后疫情時代的商業項目招商實施與線上線下運營融合
講(jiang)師:李豪 瀏(liu)覽次數:2551
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
商業項目招商實施
課程介紹:
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國,成為影響中國商業地產市場的“黑天鵝”事件,各個物業類型均受其影響,商業項目其成為疫情中的“重災區”。
如何快速走出疫情對商業項目運營的影響,如何利用互聯網等營銷手段為項目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學習的三大版塊。
課程對象:
商業地產項目中、高管,各部門主管、經理,招商人員,企劃人員,客服人員
課程學習目標:
1、分析疫情后商業項目的挑戰、趨勢與變革機會
2、學習疫情后商業項目招商的思維方向與目標
3、學習和掌握互聯網與線下商業融合的運營模式
4、學習和掌握租金催收的原則、時機和方法
課程大綱:
1、疫情后商業項目挑戰與趨勢?
1.1 疫情后商業項目運營的挑戰
1.2 疫情后各業態(餐飲、娛樂、零售、教育)經營迎來的變革
1.3 市場競爭加劇,運營模式需要年輕化
1.4 疫情后亟待補充和調整的業態
1.5 案例分析:龍湖天街、萬達廣場疫情后的運營變革
2、商業項目的招商思維的轉變??
2.1 品牌需求轉變顧客需求、轉變思維引領銷售
2.2 購物中心角色轉變業態加速創新
2.3 消費升級購物中心成為時間整合者的意義更為重要
2.4 讓品牌組合詮釋商業氛圍
2.5 明確自身客群、組合方案
2.6 展現購物樂趣?提升聚客能力??
2.7 案例分析:萬達廣場、世茂廣場在招商新模式
3、打通線上線下運營,提升購物中心亮點
3.1 五個方面打通線上線下商業融合
3.2 利用大數據與會員系統為商家精準營銷
3.3 學習拼多多的模式,利用好節日營銷
3.4 打造項目亮點、增強競爭優勢;
3.5 案例分析:某商業廣場互聯網營銷與線下融合模式
4、破局
4.1 形成合力協作共贏
4.2 整合資源擴大優勢
4.3 主動挖掘導入
4.4 跨界整合關聯性業態,打造一站社交平臺
4.5 多種合作模式
5、租金催繳
5.1 先做服務再催繳租金
5.2 了解商家經營情況,分類對待
5.3 力爭大商戶先催收,再解決中小商戶
5.4 分期分批催收模式
5.5 適當利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6 適時利用法律手段
商業項目招商實施
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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