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提升(sheng)中(zhong)層干(gan)部的管理技能

課程背景：
中(zhong)層管(guan)理干部是(shi)(shi)企(qi)(qi)業人才的(de)中(zhong)堅力(li)量，他們的(de)素質好與(yu)差、能力(li)能否得到充分發揮，直接(jie)影響到企(qi)(qi)業的(de)生產(chan)經營和發展。如果把(ba)一(yi)個企(qi)(qi)業比做一(yi)個人，高(gao)層管(guan)理者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)大腦(nao)，要(yao)思考企(qi)(qi)業的(de)方向和戰略；中(zhong)層就(jiu)是(shi)(shi)脊梁(liang)，要(yao)去協助大腦(nao)傳(chuan)達和執行命令到四肢——基層。可以說，中(zhong)層就(jiu)是(shi)(shi)老板的(de)“替身”，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)支(zhi)持大腦(nao)的(de)“脊梁(liang)”。 如何(he)讓“綿羊”變成“獅(shi)子(zi)”，打造企(qi)(qi)業強大的(de)中(zhong)層，應成為國(guo)內企(qi)(qi)業做強做大的(de)燃眉之急！

適(shi)用(yong)范(fan)圍：企(qi)業中層(ceng)管理干部、人力資源工作(zuo)者

課程大綱：
第一單元：中層經理的自我管理
模塊一：角色認知
1、作為下屬的中層經理 
2、作為同事的中層經理
3、作為(wei)上司的(de)中層經理

模塊二：時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則 
3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理
5、第五代時間管(guan)理

模塊三：有效溝通
1、為什么溝通而不通
2、溝通的三個環節
3、溝通環節之一——表達
4、溝通環節之二——傾聽
5、溝通環節之三——反饋
6、如何與上司溝通
7、水平溝通
8、與下屬溝通

第二單元：中層經理的績效管理
模塊四：目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則 
3、工作追蹤
4、設定目標(biao)的七個步驟。

模塊五：激勵
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經理的事 
5、制度性激勵與非制度性激勵
6、非制度性激勵的方(fang)法(fa)

模塊六：績效考核
1、績效考核的難點
2、考核者是誰
3、績效循環
4、如何設定績效標準 
5、如何使績效標準量化
6、如何(he)寫述職報告(gao)

第三單元：中層經理的團隊管理
模塊七：領導
1、權力與影響力
2、權力戒律     
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
5、C5教練法

模塊八：授權
1、為什么不授權
2、授權的原則  
3、授權的四種類型
4、如何讓下屬理(li)解權責

模塊九：團隊發展
1、團隊價值
2、團隊沖突
3、好團隊的特征
4、團隊角色
5、組織角(jiao)色與團隊角(jiao)色  

第四單元：中層經理的職業素質
模塊十： 職業化
1、新中層必備的六大職業素養 
2、新中層三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以為” 
3、新中層三(san)問——“你(ni)說怎么辦”、“差距在哪”、“為什么” 

模塊十一： 執行力
1、企業組織執行力的問題
2、什么是執行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
4、層干部提升執行力關鍵：猴子管理法：責任使人進步
5、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
6、優(you)秀(xiu)公司的執行綱領

模塊十二： 職業生涯
1、你為什么而工作？
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀
5、職業生涯5步方案
6、破譯職(zhi)場規則

提升中層(ceng)干部的管理(li)技能