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企業制度建設培訓

【課程背景】
二十大報告關于國資國企改革的六大中心任務中，核心重點是完善中國特色現代企業制度。對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何將黨*、*關于中國特色現代企業制度的政策原則在本企業實實在在地推動下去，并且制度化、規范化。而將中國特色現代企業制度的工作落實到位，經常面臨諸多困惑和難題，比如：
-中國特色現代企業制度建設，有哪些政策依據，如何理解政策要求？
-完善中國特色現代企業制度，有哪些共通的原則和方法？
-中國特色現代企業制度具體落地實施的工作任務有哪些？
-推進中國特色現代企業制度，有哪些可以參考的優秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國(guo)企課程只講理(li)論知識(shi)、沒(mei)有實(shi)(shi)踐(jian)經驗、缺少(shao)工具方法的瓶頸；還原(yuan)真實(shi)(shi)市(shi)場(chang)環(huan)境中，一(yi)個個實(shi)(shi)際發(fa)生(sheng)的國(guo)企案例，解決學(xue)員在中國(guo)特色現代企業(ye)制度(du)建設中面臨的實(shi)(shi)際難(nan)題(ti)。使學(xue)員學(xue)之(zhi)解惑、學(xue)之(zhi)能用(yong)，實(shi)(shi)現企業(ye)價(jia)值的快(kuai)速提升。

【課程收益】
-把握中國特色現代企業制度的政策導向
-掌握中國特色現代企業制度建設的具體工作任務
-完善制度體系和特色模式
-強化黨建融入國企治理
-加強董事會建設
-激發經營層活力
-發揮監事會(hui)和職(zhi)工董監事的作用

【課程特色(se)】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒(mei)有(you)廢話；幽(you)默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總(zong)經理(li)、董監事、企業(ye)中高(gao)層管理(li)者及相關人(ren)員等

【課程大綱】
一、中國特色現代企業制度
1、二十大報告關于國資國企改革六大中心任務
2、中國特色現代企業制度的歷史進程
3、中國特色現代企業制度未來怎么走
4、完善中國特色現代企業制(zhi)度具(ju)體工作任務

二、國企公司治理的核心和要素
1、公司治理體系
-治理結構和治理機制
2、國企公司治理的改革重點
3、創建國企“公司(si)治理標桿”

三、股東會如何進行治理
1、股權的三條生命線
2、國企混改中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法

四、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導原則
2、黨組織的領導作用
3、企業黨建如何做
4、黨委前(qian)置和(he)股東決議

五、國企改革中的董事會建設
1、國企董事會的構建
2、董事會治理機制建設
3、董事會如何“形神兼備”
4、標桿董事會的實踐經驗
5、董事的責任、職權和義務
6、董事如何“知行(xing)合一”

六、經理層如何進行治理
1、經理層干部人事制度
2、職業經理人制度
3、任期制和契約化
4、國企中(zhong)長(chang)期激勵

七、監事會（職代會）如何進行治理
1、國企的監事會制度
2、完善國企大監督體系
3、職工董監事的權責
4、做“四有”職工董監(jian)事

企業制度建設培訓