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新(xin)技術賦(fu)能與(yu)綜合應(ying)用(yong)

【課程背景】
產業互聯網通過構建數字化產業鏈，打通產業鏈上下游企業數據通道，促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接，以數據供應鏈引領物資鏈，促進產業鏈高效協同，有力支撐產業基礎高級化和產業鏈現代化。產業互聯網和企業的數字化轉型緊密關聯，對于各企業來說，必須從整個產業鏈的視角，結合自身的資源和能力去認真思考戰略定位：是選擇成為產業互聯網平臺型企業，抓住產業互聯網發展的戰略機遇期，還是選擇與產業互聯網平臺做好連接，利用這些平臺獲得更好的協同發展？
本課(ke)(ke)程(cheng)深入(ru)淺出，理(li)論清晰易懂，從技(ji)術賦能(neng)(neng)的(de)(de)角度(du)，分析如(ru)(ru)何(he)通過產(chan)(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)打(da)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)聯(lian)合體(ti)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)一(yi)、二(er)、三產(chan)(chan)業(ye)(ye)融(rong)合發展(zhan)；對于制造型(xing)企業(ye)(ye)，如(ru)(ru)何(he)借助產(chan)(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)和服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)升級(ji)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、服務(wu)(wu)(wu)(wu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)以(yi)及平(ping)臺化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)；對于服務(wu)(wu)(wu)(wu)型(xing)企業(ye)(ye)，如(ru)(ru)何(he)通過產(chan)(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)，創新商(shang)業(ye)(ye)模式，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)貿易線上化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、服務(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)臺化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)。本課(ke)(ke)程(cheng)為企業(ye)(ye)探索自己(ji)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)路(lu)徑(jing)提供思(si)路(lu)，定(ding)位自己(ji)的(de)(de)階段，規劃自己(ji)的(de)(de)路(lu)徑(jing)，進而成功(gong)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)升級(ji)。

【課程收益】
-“取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
-“明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
-“優術”：企業進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
-從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉型方法論，助力企業商業模式的迭代升級與融合創新
-讓企業的領導者、戰略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型，設計自己企業的數字化轉型之路
-輔助企業定位所處的數字化發展階段，規劃數字化發展路徑
-幫助(zhu)正在(zai)轉(zhuan)型或想轉(zhuan)型的企業(ye)家及管理者獲得數字化重塑的領先洞見

【課程對象】
-企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業務負責人和中高層管理人員
-產品開發與創新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創新業(ye)務的負責人(ren)，創新創業(ye)導師及實踐(jian)者

【課程大綱】
一、行業發展態勢與機會
1、邊緣計算、物聯網、大數據、人工智能共同支撐企業的數字化轉型
-邊緣計算
-物聯網
-大數據
-AI

二、產業互聯網解決方案
1、數字化建設規劃
-數字化轉型升級框架總覽
-數字化戰略
-數字化業務
-數字化技術
-數字化建設規劃的方法論：與時俱進的方法體系
-數字化建設規劃的三大目標
2、產業互聯網的總體架構
-產業互聯網解決方案全景圖
3、數字化研發
-工業產品設計-產品設計數字化
-工業產品設計-潛在客戶
4、智能化供應
-智慧供應鏈
-庫存優化為客戶帶來的關鍵價值
-存儲優化的關鍵優勢
-智能排產排程解決方案的關鍵優勢
-定制化智能運輸解決方案
-科學定價為企業帶來快速可視的收益提升
-區塊鏈在供應鏈中的應用
5、智能化生產
-產品質量優化
-流程制造工藝優化
-實時看板
-AR/VR: 遠程維保
-5G+智能存儲
6、智能化銷售
-數字化營銷
-電商平臺
-大數據輿情：業務應用架構
7、智能化服務
-智能客服：智能機器人
8、產業互聯網的平臺支撐
-工業互聯網平臺：技術難點
-工業互聯網平(ping)臺：總體框架(jia)

三、案例分析
1、實踐賦能行業，助力企業數字化轉型
案例：
HM汽車: 工業大數據，數據湖助力全面數字化轉型
能耗管理&質量檢測 - 某光纖企業工業互聯網建設
寶鋼集團: 大數據助力寶鋼集團建立智慧供應鏈
生產排程典型客戶及案例
庫存優化典型客戶及案例（需求預測類案例）
運輸優化典型客戶及案例
收益管理解決方案客戶及典型案例
倉儲優化典型客戶及案例
供應鏈協同(tong)應用(yong)案例 — 集團區塊(kuai)鏈支撐供應鏈協同(tong)體系

四、產業互聯網核心模塊目錄
1、咨詢規劃
-數字化轉型咨詢
2、數字化研發
-工業設計優化
3、智慧供應鏈
-庫存優化
-倉儲優化
-智能排產排程
-智能運輸
-收益管理
-供應鏈協同
4、智慧化生產
5、智慧化營銷
6、智慧化服務

新(xin)技術賦能與綜(zong)合(he)應用