擁抱變化，*——企業數字化轉型五步法與創新實踐
講師(shi)：李福東 瀏覽(lan)次數：2547
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業數字化轉型五步法
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業革命和數字時代的到來，人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉型升級。
與此同時，新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個角度，伴隨著全球數字化浪潮，進一步凸顯轉型升級的迫切性與必要性。
然而，數字化轉型是一項復雜的系統工程，它要求企業必須采用一種全新的商業模式，而非漸進式創新，而且通過數字化轉型，組織必須構建起長期領先于競爭對手的核心能力才行。
本課程以數字化轉型原則為引領，將數字化轉型分為五個發展階段，從夯實基礎起步，沿著點線面體的進階路徑，從局部到全局，從單個部門到全體人員，循序漸進式轉型升級，并以任務清單方式核驗轉型成效，為組織數字化轉型升級保駕護航。
【課程收益】
理解數字化轉型升級的迫切性與必要性；
掌握數字化轉型的系統化方法；
掌握數字化轉型的路徑與策略；
具備指導數字化轉型方案設計的能力。
【課程對象】企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者
【課程大綱】
一、開啟數字化轉型
1、 數字化轉型的迫切性與必要性
轉型失敗案例帶來的啟示
數字化轉型的指導原則
2、 數字化轉型的價值與作用
高中基人員與數字化轉型
不同崗位對數字化轉型的要求
案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克
二、數字化轉型第1步：夯實基礎
1、 領導者推動
領導者與數字化轉型
領導者的數字化素養
案例：新加坡政府
2、 迭代式執行
敏捷開發與精益創業
創新速度與效果評價方法
案例：寶潔、某出版集團、中國聯通集團
三、數字化轉型第2步：單點突破
1、 顛覆式授權
從共同愿景到共識投入
孵化項目開啟顛覆式轉型
案例：華盛頓郵報
2、 數字杠桿點
從戰略機遇或痛點開始
理解數字技術的優勢
案例：奈飛（Netflix）
四、數字化轉型第3步：局部同步
1、 有效的變革
營造變革環境
重構激勵體系與組織流程
案例：寶潔
2、 戰略充分性
谷歌變革公式
內部創業
案例：谷歌、維珍集團、寶潔
五、數字化轉型第4步：全局同步
1、 數字化再造
數字資源職能設計
重新構建數字化能力
案例：愛思唯爾
2、 保持前沿性
數字孿生與數字化轉型
元宇宙與數字化轉型
案例：*航空航天局、臉書（Facebook）
六、數字化轉型第5步：活力DNA
1、 敏捷型文化
構建可持續發展的敏捷型文化
客戶中心與組織溝通
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
2、 風險的感知
衡量和應對顛覆性風險的準則
數據驅動的風險量化管理
案例：蘋果公司
企業數字化轉型五步法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283618.html
已開課時間Have start time
- 李福東
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙(xi)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 推動數字化轉型落地研修班