課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業財務管理工作
【課程簡介】
基于互聯網的(de)企業(ye)模擬實戰經(jing)(jing)營軟件和培訓方式,它能夠模擬出接近真實的(de)企業(ye)經(jing)(jing)營情境,讓學(xue)(xue)員以“做(zuo)中學(xue)(xue)”的(de)方式進行學(xue)(xue)習。“立足常見業(ye)務、設計沙(sha)盤思路、建立財(cai)務意識(shi)、提(ti)高運(yun)作效率、看到經(jing)(jing)營績效”的(de)培訓理(li)念,本課程提(ti)供了在培訓教室中數(shu)字化經(jing)(jing)營企業(ye)的(de)“實踐”經(jing)(jing)驗,將(jiang)(jiang)隱性(xing)知識(shi)顯性(xing)化,將(jiang)(jiang)財(cai)務知識(shi)與(yu)各(ge)業(ye)務部(bu)門高度關聯,進而助力企業(ye)更有效地提(ti)煉財(cai)務數(shu)據(ju)、理(li)解財(cai)務狀況、總(zong)結部(bu)門經(jing)(jing)驗、沉淀組(zu)織智(zhi)慧,達成組(zu)織績效的(de)提(ti)升。
【課程背景】
在市場競爭環(huan)境下,企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)活動日(ri)益(yi)豐富和(he)(he)復雜(za),企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理成(cheng)(cheng)效如何,直接關系到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗!為(wei)了(le)切(qie)實(shi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者,各項目部(bu)、人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)門(men)、銷售部(bu)門(men)、采購等部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)主管學(xue)會運(yun)用(yong)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理知識、技巧(qiao)和(he)(he)方(fang)法,特(te)開設(she)本沙(sha)盤(pan)課程。沙(sha)盤(pan)演練給學(xue)員提供(gong)做(zuo)(zuo)出各種經營(ying)決(jue)策并(bing)承擔面對(dui)這些(xie)決(jue)策帶來的(de)(de)(de)(de)后果。而這些(xie)決(jue)策正是(shi)他們在實(shi)際(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)中必須做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)沙(sha)盤(pan)不僅打(da)通了(le)各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)信息鏈,同時更(geng)讓管理者養成(cheng)(cheng)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)敏(min)銳度。通過沙(sha)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)互動分析與(yu)討論、將(jiang)原來索然(ran)無(wu)味的(de)(de)(de)(de)一(yi)元財(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維(wei),變成(cheng)(cheng)淺顯易懂、便(bian)于掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)多(duo)元財(cai)(cai)稅(shui)思(si)維(wei),使企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei),人(ren)人(ren)都是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)公、個(ge)個(ge)是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)大總管,為(wei)個(ge)人(ren)增值、為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提效。在課程中,設(she)計有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)教學(xue)內(nei)容和(he)(he)實(shi)戰(zhan)演練,并(bing)輔以專題化訓練和(he)(he)個(ge)性化講評,進一(yi)步強調相關技能的(de)(de)(de)(de)轉化落地,強調課程成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出與(yu)應用(yong),切(qie)實(shi)提升學(xue)員綜合財(cai)(cai)務(wu)(wu)理解能力(li)。
【課程目標】
學習:財務管理基礎知識和財務三大報表的重要作用
了解:財務數據如何影響企業決策,根據數字做決策
掌握:不同類型財務圖表知識的相互關系和科學分析方法
應用:通過財(cai)務管理系統知(zhi)識運用到(dao)現實工作(zuo)崗(gang)位做出改進計(ji)劃(hua)
【培訓特色】
能創造接近企業財務管理工作的真實情況
各部門之間具有明確的目標,而且具有極大的挑戰性
不同市場直接的動態變化會將學員的決策精準反饋
學員的決策結果能夠快速體現在圖表中
強調數字分析、重視科學理性決策、重在理性研判
具有角色扮演效果、培養參與決策的能力
鍛煉團隊合(he)作能(neng)力(li),溝通能(neng)力(li)以及全(quan)局觀念
【學習收益】
從團隊管理和溝通協作到企業經營知識的全方位實踐
能夠掌握環境變化,整合企業內部資源,有效處理部門間的沖突
發展平衡獨立決策與群體決策的沖突和能力,強化跨部門的協作精神
充分掌握協作關系處理和沖突處理的理論常適
學會分析市場,進行競爭對手分析,創造團隊*績效
理解團隊合作,樹立全局整體觀念
學會用全局思維和戰(zhan)略眼光看待企業部門間的關系
【培訓(xun)對象(xiang)】 企業(ye)老(lao)板、中高層管理人員(yuan)、高潛(qian)人才等(deng)
【課程大綱】
9:00 ~9:20
(20分鐘)
課程介紹
背景導入
課程目標
9:20~9:40
(20分鐘)
團隊建設
團隊組建
職責分工
開始運營
9:40~10:20
(40分鐘)
系統模擬
系統講解
團隊決策
結果分析
10:20 ~ 11:20
(60分鐘)
第一期競賽
團隊第一次正式決策
生產計劃
營銷戰略
人資規劃
研發計劃
財務報表
11:20~ 12:00
(40分鐘)
結果講評
講師點評內容:
財務管理基礎知識、三大報表的運用
結合客戶情況,分析行業巨頭的財務報表
如何根據財務數據制定企業決策
午間休息
13:00~ 13:30
(30分鐘)
第二期競賽
團隊第二次正式決策
生產計劃
營銷戰略
人資規劃
研發計劃
財務報表
13:30 ~ 14:00
(30分鐘)
結果講評
講師點評內容:
財務數據運用和反饋的流程
三大報表來分析本企業現狀
財務管理科學分析方法
14:00 ~ 14:40
(40分鐘)
第三期競賽
團隊第三次正式決策
生產計劃
營銷戰略
人資規劃
研發計劃
財務報表
14:40 ~ 15:40
(60分鐘)
結果講評
講師點評內容:
結合工作制定個人工作計劃表
企業財務管理運用實際案例分析
15:40 ~ 16:20
(40分鐘)
小組匯報
團隊報告:
團隊經營情況匯總;
團隊*反思點和學習收獲;
團隊未來工作規劃;
16:20 ~ 17:00
(40分鐘)
講師總結:
1. 點評團隊課程學習狀況;
2. 分析財務管理知識的現實運用;
3. 現場答疑和行動計劃落地推進;
授課分組
基本原則
每5-7人一組,最多不超過10人;每人擇一需扮演一特定職能部門主管角色(總經理,生產、企劃、營銷、財務、研發總監)個人所選擇職能需與實際工作職能不同,建議可以打破原本部門分組;組別可以事先完成設計;
教室環境
教室需有上網環境(最少可供20-30人同時上網)
每個小組需被有拖線板一個
投影機一臺
音響線/麥克風
上課實錄
【課程問答】
(1)這門課與其他財務課程*的不同點是什么?
答(da):多用(yong)性(xing)(xing)、靈(ling)活性(xing)(xing)、適(shi)用(yong)性(xing)(xing)、模塊化、獨特性(xing)(xing)、寓教(jiao)于(yu)樂(le),使得財務(wu)數(shu)據與(yu)業(ye)務(wu)部門進行有(you)機融合,讓(rang)學員不僅知其然更能知其所以然。
企業財務管理工作
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已(yi)開課時間Have start time
- 黎春華
財務管理內訓
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大(da)
- 《經營分析力:財務人員的 唐(tang)俐
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 面向管理者的經營管理——從
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章(zhang)從大(da)
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐(li)
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從(cong)大
- 精益運營與財務精算 孫(sun)亞彬
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕