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中國企業培訓講師
財務管理在企業中的重大作用——非財務人員的財務管理
 
講師:楊凌彬 瀏覽次數:2577

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 財務總監· 會計出納

培訓講師:楊凌(ling)彬    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

會計財務知識

課程介紹
現代中國企業,已經擺脫做什么都能掙錢的時代,充分競爭的環境對企業的各級管理層有了更多的要求,其中一個要求就是對財務的理解和掌握:因為企業發展越來越多受到諸如:國家政策、宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現就是財務,所以財務體系體現出來的就是對企業面對環境變化的綜合內容。這個課程目的就是揭示這樣的變化,讓財務在企業中發揮更大的決策作用
解決的問題:
什么是財務管理;
企業的風險和問題是怎么表現出來的?財務和風險的關系;財務為什么能夠幫助企業的經營者發現問題
影響利潤的重大因素和企業管理的關系;資產管理的重要性
作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不能缺失的(de)一(yi)(yi)環,財務無論是作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)部門(men),還(huan)是作為(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)手段(duan),越(yue)來越(yue)被(bei)企(qi)業重視,重視的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)要求就是企(qi)業每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人都應該成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)財務知(zhi)識的(de)知(zhi)曉者。因此,這個(ge)(ge)課程最(zui)為(wei)(wei)重要的(de)角(jiao)(jiao)色就是企(qi)業中(zhong)層甚至高層們通向財務大路的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)協助者,幫助企(qi)業的(de)各級(ji)管理(li)人員建立能從(cong)財務角(jiao)(jiao)度思(si)考自己的(de)工(gong)作,在工(gong)作中(zhong)自覺運用財務知(zhi)識,從(cong)而降低企(qi)業成(cheng)(cheng)本費用,避免經營(ying)風險,實現公司(si)戰略!

課程目的
有效地與財務專業人員進行交流
從專業角度理解財務報表,并發現企業經營過程中的問題
風險的引入,通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險
促進公司各類財務信息傳遞的效率
強(qiang)化財務意識,建立財務觀念,升財務管理在企業中價(jia)值(zhi)

課程對象
主(zhu)要分管業(ye)務部門負(fu)責人和企業(ye)戰略決策負(fu)責人/企業(ye)會計和財務人員(yuan)、財務分析人員(yuan)等

課程提綱
一:會計財務知識導入
1.財務報告和財務元素的關系
2.必須要了解的財務報表體系:三大財務報表
1)資產負債表:——企業的“底子”
你的公司值多少錢?
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業的核心就是管理好企業的資產
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的?
2)利潤表——企業的“面子”
利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節省?
企業利潤生長的土壤,如何培養營養豐富的土壤?
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3)現金流量表——企業的“日子”
現金為王,沒有現金,再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金,籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
3.三大報表的邏輯關系管理理解
-為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
-為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
-為增收不斷進行成本費用投入
-現金增長和利潤變化的關系
第三大模擬:通過財務管理規避風險
采(cai)取(qu)方式(shi):對錯(cuo)選擇;案例分(fen)析;分(fen)組(zu)實踐(jian)

二. 財務分析—財務從理解到精通之路
- 營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
- 經營性凈現金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負債/權益比率:保守和激進對企業的影響
- 產權比率和權益乘數(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存
- 如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制
- 資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。
采取方(fang)式:案例分析;分組討論;動手(shou)實踐

三.預算管理(選擇)
1.什么是預算?為什么要進行預算管理
2.全面預算管理的初步
3.要實現全面預算管理,我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4.全面預算管理的實施
5.預算環節中的錯(cuo)誤認識(shi)和正確做法;

四.成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業中的具體表現
2. 控制成本的真實含義—如何建議企業成本控制的意識和方法
3. 成本性態分析—變動成本法在企業中的具體運用
采(cai)取方式:講師講述

五. 內部控制的綜合評價(選擇)
1. 內控和風險管理的協調(案例介紹)
2. 內控體系構建、主要工作
3. 內(nei)控的(de)主要評價、審計(ji)

六. 個人理財(選擇)
1. 個人理財的的錯誤理解和要點
2. 個人理財手段分析
3. 2018年個人理財的重點(dian)

會計財務知識


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楊凌彬
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