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如何做一個好管理者

【課程目的】
管(guan)理(li)者最迫切的任務是什(shen)么？是完成管(guan)理(li)角色上轉(zhuan)變，不但要帶(dai)頭工作，還要知道如(ru)(ru)何管(guan)好(hao)自己、如(ru)(ru)何管(guan)好(hao)下(xia)屬，如(ru)(ru)何依靠團隊，如(ru)(ru)何使用(yong)激勵，如(ru)(ru)何當好(hao)老板助手等。本課程就(jiu)是從“六個如(ru)(ru)何”展開討論，從管(guan)理(li)的手段(duan)上給管(guan)理(li)者一定(ding)幫(bang)助，以此提升(sheng)其(qi)能力。

【課程簡綱】
第一：如何管好自己，卓越管理者的起點
課堂測試：你是那一種管理者
你是第幾流的管理者
如何承擔起自己的領導責任
管理者要具備“欣賞力”
管理者要講求個人信用
管理者首先是管好自己
管理者如何做才正確
管(guan)理(li)小游(you)戲：報告，我錯了

第二：如何管好下屬，帶出一支勝任的隊伍
克服和解決五個幻想
2、如何帶教與示范“四步法”
（A、關注下屬工作情況；B、講解與示范；C、動手與實踐；B、培養獨立能力）
3、重視規則（流程、程序、步驟）管理
4、實施“10S現場管理法”
5、“舊同事“與”新“下屬
6、平等不是平級
7、學會授權，事必躬親要不得
8、過了問題下屬這一關，你就成功了
溝通(tong)小游戲：為什么前后兩(liang)次不(bu)一樣？

第三：如何依靠團隊，打造高效執行力
什么是團隊
分析團隊特征
做一個稱職的團隊帶頭人
團隊帶頭人是否合格
打造高效執行力的團隊
建立互相信任的團隊氛圍
積極化解團隊沖突
團隊小游(you)戲：密碼傳遞

第四：如何激勵員工，管理者的戰略武器
激勵，會讓員工更優秀
激勵，你可以不花錢
情感激勵，給下屬的最好禮物
批評，也是一種激勵
危機激勵，學會給下屬壓擔子
曉之以利，讓下屬明白為誰工作
學會自我激勵
案例分組討(tao)論：某部門經理是如何激勵下(xia)屬的

第五：如何忠誠守信，當好老板左右手
管好上級才能充分利用上級的資源
從細節做起，贏得上級好感
為上級分憂解難
把握尺度，千萬不要越位
多一些理解支持，少一些拆臺冒犯
管理小游戲：合(he)作共贏(ying)

第六：如何做好溝通，管理就是溝通
管理者應是溝通大師
如何說上級才會聽
如何講下級才會做
如何做平級才會幫
避免溝而不通
例會，你會開嗎

第七：如何修煉自己，成長為卓越管理者
每一級管理者都需要領導力
績效，衡量領導力的最終標準
修煉自己的非權力領導力
提升心理強度，打造強勢領導力
個人小結，采用“魚刺圖分析法”查找自己(ji)不足(zu)方面

如何做一個好管理者