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如何在生產管(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中有效推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理不等于簡單(dan)的(de)(de)績效考核，很多企(qi)業(ye)在推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中，有一種吃快餐的(de)(de)思維，認為只要把目(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收(shou)益掛(gua)鉤就可以，真正一個行(xing)之有效的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理，需要管(guan)(guan)理者，在前期(qi)將大量(liang)的(de)(de)工作任(ren)務(wu)進行(xing)細(xi)化，設定
為什(shen)(shen)么有了(le)績效目(mu)標(biao)，工作(zuo)效率卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪里出了(le)問題？很可能是(shi)目(mu)標(biao)分(fen)解做錯了(le)。通過對于數千家企業(ye)(ye)的觀察，發現絕(jue)大(da)多數企業(ye)(ye)的大(da)部(bu)分(fen)管理(li)者，包括HR都不知道績效目(mu)標(biao)的分(fen)解是(shi)什(shen)(shen)么？認為就是(shi)把上級的目(mu)標(biao)直接分(fen)攤給下屬就完事了(le)。比如銷(xiao)售部(bu)門的總(zong)業(ye)(ye)
之(zhi)前我(wo)們說(shuo)到要調動員(yuan)工(gong)(gong)的主觀能(neng)動性，那么(me)(me)怎么(me)(me)樣(yang)才能(neng)夠去調動員(yuan)工(gong)(gong)的主觀能(neng)動性呢？首先(xian)要知道，我(wo)們原(yuan)來定計劃的時候是怎么(me)(me)定的。公司(si)定一個(ge)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，明年我(wo)們要做到三個(ge)億，五(wu)個(ge)億，然后各部門再進行分(fen)解，員(yuan)工(gong)(gong)再進行分(fen)解，你的計劃就(jiu)這(zhe)么(me)(me)定完了。這(zhe)個(ge)是從
我們(men)在職場中如何制(zhi)定(ding)(ding)工作目(mu)標(biao)和(he)行動計劃？當你感覺自(zi)己越來(lai)越迷茫(mang)，是因為沒有前進的目(mu)標(biao)。我們(men)隨時要(yao)清(qing)楚自(zi)己所處的位置和(he)將要(yao)去到的方(fang)向，合理制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)和(he)工作計劃需要(yao)五大原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)要(yao)清(qing)晰。比如我們(men)這一周具體要(yao)做什(shen)么(me)，達(da)成(cheng)什(shen)么(me)樣的目(mu)標(biao)，一
理想很豐(feng)滿(man)，可(ke)是現實(shi)很骨感(gan)。下(xia)(xia)達目標(biao)(biao)時呢盡量不要用(yong)命(ming)令的語(yu)氣可(ke)以(yi)換一(yi)種說(shuo)(shuo)法，我(wo)把(ba)它叫(jiao)做目標(biao)(biao)協同拆解法。比如說(shuo)(shuo)呢你(ni)要下(xia)(xia)達第(di)四(si)季(ji)度團隊要完(wan)成最后這兩百(bai)萬(wan)業(ye)績(ji)，你(ni)就可(ke)以(yi)用(yong)目標(biao)(biao)協同拆解法來講啊。你(ni)可(ke)以(yi)這樣說(shuo)(shuo)，又到了第(di)四(si)個季(ji)度業(ye)績(ji)沖刺的時候，我(wo)們面臨
所有(you)想做高管的(de)人，你(ni)必(bi)須要堅守目標(biao)原則。以目標(biao)為導向(xiang)，你(ni)能不能把結果做出來，用(yong)結果證明(ming)你(ni)的(de)能力(li)(li)。你(ni)只(zhi)要高層(ceng)(ceng)，你(ni)這個(ge)壓力(li)(li)就(jiu)是大的(de)什么？他在目標(biao)上，因為只(zhi)要目標(biao)沒達成，你(ni)這個(ge)高層(ceng)(ceng)就(jiu)是不合格的(de)。往往在企(qi)業當中壓力(li)(li)最(zui)大的(de)根本不是員工，就(jiu)是高層(ceng)(ceng)。因為
2024 年(nian)只剩三個月，年(nian)末沖刺前要做好四大市場分析(xi)(xi)。 一(yi)、分析(xi)(xi)公(gong)司年(nian)度銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)任(ren)務(wu)達(da)成狀況，找出未達(da)標原因，明確年(nian)終任(ren)務(wu)差距及(ji)所需支(zhi)持。 二、分析(xi)(xi)競爭(zheng)對手促銷(xiao)(xiao)(xiao)策略與銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)狀態，制定競爭(zheng)策略。 三、分析(xi)(xi)公(gong)司所在區域(yu)大型活動，評估
目標不明確，就(jiu)是在傻練(lian)，有目標就(jiu)會(hui)有方(fang)向，有方(fang)向團隊(dui)才(cai)會(hui)齊心協力。完美日記(ji)，他每一年的(de)營(ying)銷費用(yong)高(gao)達(da)幾十(shi)個億，他的(de)目標就(jiu)是想在歐(ou)美遍地的(de)美妝市(shi)場里獲(huo)得一席之地。他更(geng)是請了周迅(xun)、劉(liu)昊然等超高(gao)知(zhi)名(ming)度(du)的(de)明星去擴大聲譽(yu)，為他代(dai)言，提高(gao)品牌的(de)檔次。在產
李慶功
孫可泉
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