課程描述INTRODUCTION
情(qing)境(jing)(jing)*是以建(jian)構主義教學(xue)(xue)為指導(dao)思想,將情(qing)境(jing)(jing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)*運(yun)(yun)動(dong)結(jie)(jie)合(he)起來的(de)(de)一種全新(xin)的(de)(de)培訓方(fang)式(shi)。通過設(she)置管(guan)理(li)(li)(li)(li)情(qing)境(jing)(jing),運(yun)(yun)用*運(yun)(yun)動(dong)的(de)(de)操作流程(cheng),采用全程(cheng)情(qing)境(jing)(jing)模(mo)擬和(he)案(an)例分析的(de)(de)行動(dong)學(xue)(xue)習的(de)(de)培訓模(mo)式(shi)。 管(guan)理(li)(li)(li)(li)與*運(yun)(yun)動(dong)匹配一致(zhi):G:目標球(qiu)(qiu)(qiu)洞;R:分析球(qiu)(qiu)(qiu)洞所在的(de)(de)位置,距離、方(fang)向及球(qiu)(qiu)(qiu)手擁有的(de)(de)資源O:設(she)計選擇(ze)相應的(de)(de)球(qiu)(qiu)(qiu)桿及角度(du)、力(li)度(du)等擊球(qiu)(qiu)(qiu)方(fang)案(an);W:擊球(qiu)(qiu)(qiu);A:調整,再次擊球(qiu)(qiu)(qiu);Y:計算成績。管(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)家們結(jie)(jie)合(he)情(qing)境(jing)(jing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論(lun),運(yun)(yun)用行動(dong)學(xue)(xue)習的(de)(de)手法,將情(qing)境(jing)(jing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)*運(yun)(yun)用有機結(jie)(jie)合(he)起來,誕生了全新(xin)的(de)(de)高端培訓模(mo)式(shi)-“情(qing)境(jing)(jing)*”
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情境*管理
第一部分:管理者管理風格辨識
1.領導力風格九宮圖
2.SAME領導力測評
3.SAME四種領導風(feng)格解析
第二部分:情境*?向下管理操作指南
1.情境*?角色介紹
2.情境*?規則說明
3.*班組建設
第三部分:情境*?—向下管理情景案例
案例一: 如何科學分配任務?
1、接受任務的三步法
2、分配任務的三個原則
3、處理異議的五個步驟
案例二: 如何有效的進行資源分配?
1、尋求支持的策略
2、資源分析的方法
3、分配資源的三個原則
案例三:如何推進計劃高效執行?
1、工作分類的四象限原則
2、制訂計劃的SMART原則
3、執行督導的三個原則
案例四:如何處理下屬沖撞?
1、面對下屬不同意見應有的態度
2、如何有效反饋的五步法
3、下屬拒絕執行時處理的原則
案例五:如何處理下屬的工作失誤?
1、下屬工作失誤的處理原則
2、處罰員工的策略
2、處理下屬抱怨的策略
案例六:如何培養下屬的能力?
1、判斷下屬能力和意愿的情境理論
2、培養下屬的四步法
3、輔導下屬(shu)執行(xing)的策(ce)略
第七洞:如何處理員工關系?
1、員工矛盾處理的態度
2、有效溝通三步曲
3、沖突(tu)處理的五種策略
第八洞:如何激發團隊成員工作動機?
1、團隊士氣低落處理的策略
2、基于BLM的員工行為分析
3、激發員(yuan)工動機整(zheng)合模(mo)型
第九洞:如何進行有效的工作復盤?
1、工作復盤的原則
2、原因分析的5WHY法
3、推演未來的四步法
第四部分:總(zong)結回顧
情境*管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284010.html
已開課(ke)時間Have start time
- 漆志軍
團隊管理內訓
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶(qing)
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純(chun)