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持續激發組織活力

讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位
幫助企業找到組織管理陷入困局的根因
痛點01：企業在成長到一定規模后， 惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創新力。
痛點02：員工單兵作戰個個是高手，協作能力差或沒有協作機制，組織協作效率差，導致業務流轉慢、協調難，部門墻高筑，制約業務的發展。
痛點03：業務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰略發展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。
痛點04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰略發展階段需要各關鍵業務崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導致人才戰略與業務戰略未形成合力。
痛點05：當前人員的能力沒有系統評估，無法針對性的制定人員成長計劃，并制定系統的人才培訓體系。
痛點06：企業花了大把時間和費用培訓和學習，員工積極性卻不高，投入高產出小抱怨大，員工積極性差成長慢。
總之，組織和人才(cai)成功是戰略成功基礎，在哪兒增長(chang)？增長(chang)多(duo)少？怎(zen)么增長(chang)？要形成系統的(de)增長(chang)路徑(jing)和戰略控制點，最(zui)終轉化(hua)為商業(ye)價值。

課程三個核心價值點
1、課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業戰略、保障業務戰略成功的人才勝任能力及能力培養體系。并解析如何做好組織協同，提升組織能力。
2、深度講解持續激發組織活動的方法，幫參訓企業構建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會帶來哪些顯性和隱形增量。
3、通過學習、練習、創(chuang)新的(de)培訓(xun)方(fang)法(fa)，帶領企業(ye)(ye)學習系統(tong)管(guan)理模型、課堂(tang)練兵（老師面對面剖(pou)析(xi)），共同(tong)剖(pou)析(xi)參訓(xun)企業(ye)(ye)人和組織建設目標、建設路徑(jing)，幫企業(ye)(ye)梳理出(chu)人和組織能力(li)提升(sheng)帶來(lai)的(de)可落地增量(liang)機(ji)會(hui)。

研討班收益
1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規劃入手全面講解企業任職資格體系的各模塊內容及操作方法。從建設以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。
2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰略分解表（到指標并落到關鍵崗位和所需能力）、企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能(neng)增(zeng)長（找(zhao)(zhao)到適合企業(ye)(ye)現(xian)(xian)狀(zhuang)的增(zeng)長點(dian)）：通過學習和練(lian)兵，結合企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務現(xian)(xian)狀(zhuang)，老師面對面剖析，工(gong)具(ju)運用，幫參訓企業(ye)(ye)找(zhao)(zhao)到可落地增(zeng)長點(dian)。

主要內容
第一部分  承接企業戰略的人才戰略：人才規劃與任職資格體系
1、人才規劃：對標業務戰略，明確人才需求，制定人才規劃方案
2、公司戰略與關鍵崗位角色認知
3、設計面向客戶的任職資格體系
4、關鍵崗位指導要素“TCS表”
解決問題： 澄清人才戰略對企業戰略達成的重要性，講授建設人才規劃體系和設計任職資格體系的辦法，并給出實操工具表，幫助企業做好人才規劃和任職資格體系管理。
沙盤演練：關鍵(jian)崗位指(zhi)揮要素TCS表(biao)

第二部分  企業人才培養與協同發展：人才組織同發展
1、人才能力評估與差異評定
2、人才梯隊建設與人才培養體系搭建
3、人才發展路線圖與賦能組織
4、作戰線、資源線、決策線如何協同
解決問題： 澄清人(ren)才(cai)能(neng)力培養與組織協(xie)同能(neng)力建設(she)的重要性，講(jiang)授人(ren)才(cai)培養和(he)組織能(neng)力成長方法(fa)，并講(jiang)解人(ren)才(cai)發展路線(xian)與業務發展路線(xian)的關系，給出組織協(xie)作效(xiao)率*化的協(xie)同方法(fa)，提升團隊能(neng)力。

第三部分  如何解決長期組織活力難題：組織活力發動機
1、以客戶為中心的企業活力引擎機制
2、調配管理：流動實現人才配置并激活組織
3、構建評價體系（組織KPI與個人IPI），持續激發組織活力
4、長期激勵計劃：虛擬股權設計、期權設計
解決問(wen)題： 澄清組織活力是需要引擎持續激(ji)發的。講授什么(me)是企業活力引擎機制(zhi)，給出持續激(ji)發組織活力的方法。

第四部分  人才競爭力與柔性組織如何保障業務落地：戰略承接與業務落地體系
1、建立持久增長的戰略思維：從戰略到指標，從指標到人
2、組織就是能清楚區分經營戰略機能的說明書：架構-職能-指標-舉措。
3、構建“兩建立兩保證”的業務全流程支持體系。
4、建立人才選、用、育、留”機制，構建人才競爭力保持體系
解決問(wen)題： 澄清人(ren)(ren)才(cai)競爭力與(yu)柔性組織(zhi)對戰略承接及業務(wu)落地的重(zhong)要性，講解戰略與(yu)人(ren)(ren)和組織(zhi)的關系(xi)，深入(ru)剖析業務(wu)支(zhi)持體系(xi)下人(ren)(ren)才(cai)與(yu)組織(zhi)的關鍵作(zuo)用(yong)(yong)，并幫助企業建立選、用(yong)(yong)、育(yu)、留的人(ren)(ren)才(cai)競爭力體系(xi)。

第五部分  人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績效，創新增長
1、打造比競爭對手更快給客戶提供服務的組織，帶來的增量。
2、打造比競爭對手更底成本給客戶提供產品的組織，帶來效益增量。
3、 激發組織活力，實現卓越績效帶來的增量。
4、企業活力與數字化時代企業創新發展帶來的創新業務增量
解決問題：分別從(cong)橫向抓流程提(ti)效率(lv)，縱向抓管控(kong)增效益，對(dui)內抓卓越績效帶來(lai)業績提(ti)升，對(dui)外比創新速度抓住創新業務增量四(si)個方面澄(cheng)清人才與組織成功帶來(lai)的巨大(da)增長機(ji)會。

持續激發組織活力