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人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)規劃管理

課程痛點
1、如何理解人力資源規劃在企業戰略中的地位？
2、如何理解人才管理是人力資源戰略的核心？
3、企業的人力規劃要怎樣做？
4、人力資(zi)源規劃(hua)如何制定？

學員收獲
人力規劃技能是人力資源管(guan)(guan)理中不可或缺(que)的(de)管(guan)(guan)理手段，它是構筑良(liang)好人才(cai)管(guan)(guan)理的(de)基本工具和展(zhan)現管(guan)(guan)理者內在(zai)素質(zhi)與修(xiu)養的(de)*方(fang)式(shi)，直接(jie)影響著企業人才(cai)的(de)展(zhan)現。掌握了(le)規劃管(guan)(guan)理的(de)工作(zuo)技能就能給你的(de)工作(zuo)加分、人際加分、人生加分。

適合誰聽
人(ren)力資(zi)源管(guan)理工作從業(ye)者、企業(ye)中高(gao)層管(guan)理者。

課程簡綱
第一節：人力資源規劃概述
1人力資源規劃的概念
2、人力資源規劃內容
3、人力資源管理六大模塊是一條“生產線”
4、人力資源規劃的特點
5、企業人力資源規劃的作用
6、制定規劃流程
7、制定規劃原則
8、制定規劃程序
9、制定規劃的影響因素
10、制定規劃的具體計劃
11、規劃的審核、實施與評估
規劃模型：某企業規劃的制定
案例分析：這家公司在人力資源規(gui)劃管理(li)上(shang)存在的(de)主要(yao)問(wen)題是什么(me)？

第二節：人力資源信息分析與預測
1人力資源信息分析的含義？
2、人力資源信息的內容
3、人力資源信息分析方法
4、人力資源信息分析報告的撰寫
5、人力資源需求預測的影響因素
6、人力資源需求預測的方法
7、人力資源需求預測步驟
8、人力資源供給的影響因素
9、人力資源供給預測方法
10、人力資源供求平衡的影響因素
11、人力資源供求平衡的方法
案例分析(xi)：該公司在人力資源預測中存(cun)在什么(me)問題？

第三節：人力資源管理制度建設
1、人力資源管理制度的構成
2、人力資源管理制度的特征
3、“見物不見人”與“見人又見物”兩種管理模式區別
4、人力資源管理制度的基本要求
5、人力資源管理制度建設的原則
6、人力資源管理制度建設的程序
7、人力資源管理制度建設的步驟
案例分析：該公(gong)司人力資源管理制度建(jian)設中違背了哪些原則(ze)？

第四節：工作設計與工作分析
1、組織架構
1）直線型
2）職能型
3）直線職能型
4）矩陣網絡型
5）母子公司
2、工作設計
1）工作設計的概念
2）工作設計的原則
3）工作設計的內容
4）工作設計的方法
5）崗位設置的形式
3、工作分析
1）工作分析的主體
2）工作分析的流程
3、工作說明書編制
1）工作描述
2）工作規范
3）工作說明書的編制要求
4）工作說明書的內容安排
結尾歸納：
如果我們真正(zheng)能把人力(li)資源規劃做好，就(jiu)能逐步形成戰略性人力(li)資源管理一體化，就(jiu)能形成自(zi)己的(de)過硬服務態勢，高效(xiao)的(de)人才管理就(jiu)不(bu)是一句(ju)空話。

人(ren)力資(zi)源戰略規劃管(guan)理