股權設計與公司治理 ——蒙在股里，如以談未來
講師(shi)：黃治(zhi)民 瀏覽次數：2619
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權設計與公司治理
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。
如何分配股權、如何布局股權、如何確保控制權、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情。
破解以上問題，避免企業家的悲劇重演。這正是本課程的核心內容。
【課程收益】
1、案例詳解股權的初始分配模型；
2、案例詳解股權動態調整方法；
3、案例分析股權動態布局；
4、避免股權布局的“八大坑”
5、案例詳解雙層或多層股權架構的設計方法；
6、案例詳解一致行動人協議的使用；
7、了解公司治理機制如何與公司股權設計、公司控制權進行對接。
【課程對象】
企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程提綱】
一、 如何實施動態股權分配？
1、股權靜態分配
1) 案例演練
2) 靜態分配的“五步法”
2、股權靜態分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創業散伙的原因
3、動態股權分配的方案設計
1) 動態股權分配的三個原則、二個基本點
2) 案例演練動態股權分配
二、 如何實施動態股權布局？
1、股權布局動態調整是企業成長發展的必然路徑
1) 兵棋推演股權布局的動態發展
2) 股權布局失衡的“2壯士”
-雷士照明的股權“鬧劇”
-當當網股權之爭“夫妻斗”
2、股權布局八大坑
三、 如何掌控企業控制權？
1、持股比例“六條線”
2、雙層和多層股權架構
案例：某地產集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業掌控幾千億集團
3、AB股模式
案例：小米，香港聯交所AB股上市第一家
4、案例詳解一致行動人設計
案例：馬云如何控制螞蟻金服
5、如何通過《章程》進行股東權利調整
案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業控制權
四、 講師實操案例分享
案例：動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
股權設計與公司治理
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 黃治民
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股權設計內訓
- 專精特新企業的股權融資與資 來寂則(ze)
- 《股權激勵：方案與實施》 張光利(li)
- 新《公司法》框架下的股權設 來寂則
- 頂層設計與股權架構 鄭(zheng)秀寶
- 企業頂層股權設計與合伙人機 張軒(xuan)榮
- 股權布局與合伙經營 魏建華
- 股權戰略和股權控制 溫茗
- 頂層設計——合伙人模式與股 溫茗(ming)
- 《企業全生命周期股權架構設 李寧
- 企業上市戰略規劃與股權激勵 曹雷
- 《公司法》修訂：股權交易合 周雅卉
- 產業股權投資方法論與風險控 來寂(ji)則