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保留核心人才培訓

課程背景
各類擁有一定市場體量的行業對優秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優秀人才對企業價值不可估量。企業規模越大越有名氣，越易被挖角。
一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的(de)繼任者培養(yang)與(yu)管理(li)體系，就可能會出現核心崗位空檔或接替之人能力(li)不足的(de)情況(kuang)，進而影響績效，甚(shen)至會影響組(zu)織的(de)戰略實施與(yu)發展根基。

課程定位
這(zhe)是一門(men)幫助管理(li)者學習(xi)如何激勵(li)和(he)保留下(xia)屬的(de)(de)課程。保留核心人(ren)才的(de)(de)關鍵(jian)，在(zai)于(yu)對(dui)他們的(de)(de)激勵(li)和(he)風險管理(li)。核心內容是將激勵(li)手段與員(yuan)工的(de)(de)內在(zai)驅動(dong)力結(jie)合起來，并(bing)學習(xi)如何進行離職預警。

課程收獲
獲得2個挖掘驅動力的工具，并初步學會將激勵手段與驅動力結合起來
獲得1個預警下屬異動的工具
理解并初步學習寫“人才激勵說明書”
對(dui)激勵不同(tong)性(xing)格的員工提供啟(qi)發與思考

培訓對象  CEO/VP/事業部總經理/各職能負責人/總監/經理/HRD/OD/HRM/帶團隊Leader
培訓方式  案例、討論、角色扮演、示范、練習、測評、心理學工具
注(zhu)意(yi)事項(xiang)(xiang)  需(xu)要訓前完成兩項(xiang)(xiang)測試，提前7天回(hui)收，要求100%訓前完成

課程內容
一. 快速梳理核心人才
1. 組織績效公式
2. 梳(shu)理繼任者(zhe)與關鍵(jian)人才：四個問題法

二. 挖掘人才驅動力
1. 驅動力1.0,2.0和3.0時代
2. 驅動力的五個組成要素
3. 如何挖掘個人驅動力
1).工具1
2).工具2
3).工具應用(yong)練習：現場人員盤點（兩輪(lun)）

三. 激勵方法
1. 集體練習與示范：人才激勵說明書
2. 小組討論: 如何激勵老員工
3. 角色扮演：職業溝通Career Talk
4. 角色(se)扮演：近期負激勵(li)事(shi)件提問(wen)（體驗教練技(ji)術(shu)）

四. 離職預警
1. 人才異動的12個預警信號
2. 提前1個月、3個月和6個月預測離職的方法
附錄：
1. 離職模型
2. 降低離職率的六種免費方法
3. 核心員工的16種保留方式
4. 關鍵崗位突然離職人員的10種工作補足辦法
5. 激勵語錄

保留核心人才培訓