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員工入職與離職

培訓對象：
各類企業的部門(men)經理(li)與中(zhong)層(ceng)(ceng)以(yi)上(shang)管(guan)理(li)者(zhe)，政(zheng)府、事(shi)業單位的中(zhong)層(ceng)(ceng)干部與中(zhong)層(ceng)(ceng)以(yi)上(shang)管(guan)理(li)者(zhe)

培訓目標：
了解人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理對提高一個部門(men)的團(tuan)隊效率的現實意義；學習如何同公司的人力(li)資(zi)源(yuan)部門(men)配合，有效實施(shi)對本部門(men)員(yuan)工(gong)的人力(li)資(zi)源(yuan)的質(zhi)(zhi)量控制和(he)員(yuan)工(gong)任(ren)職資(zi)格(ge)評價；學習根據(ju)員(yuan)工(gong)實際特點，有針(zhen)對性地實施(shi)物質(zhi)(zhi)和(he)非物質(zhi)(zhi)激勵與績效管(guan)理和(he)員(yuan)工(gong)輔導(dao)等一系列技能和(he)技巧

主要內容：
一、各部門人力資源管理與開發的總體構思
什么是人力資源管理？
人力資源管理模式圖
部門人力資源管理七大環節
招人
員工到崗
員工工資
用人
留人
育人
員工離開

二、部門經理首先是該部門人力資源經理
部門(men)經理/主管人(ren)員(yuan)的人(ren)力(li)資源管理職(zhi)能

三、招人：部門經理/主管人員的招聘技巧
員工招聘的程序
部門經理何時制訂用工需求計劃？
部門經理如何提出招聘需求？
部門經理面試應聘人：員工面試的五大步驟
案例分享：DHL在招聘時運(yun)用(yong)素質(zhi)模型

四、部門經理在員工到崗以后的工作
員工入職第一天
員工的入職培訓和上崗培訓
員工(gong)到崗(gang)后的試(shi)用期考評

五、部門經理如何確定員工的工資
企業的工資級別體系和級別工資范圍
員工薪酬的構成
部門經理如何確定員工的工資級別，繼而確定員工的工資
案例分享：股權激勵的利弊分析
或：冷靜看待阿米巴

六、用人：目標管理、員工指導、員工考核
員工的目標管理方法論
設定工作目標的重要性
目標的種類及設定工作目標的依據
工作目標的分解和下達的步驟
好的工作目標應具備的因素
部門經理在員工的業績監控和考核中應該完成哪些工作？
業績監控的目的
業績監控的方法
如何使用《績效改進計劃》管理業績不佳的員工？
如何與員工進行考核面談以及員工考核中常見錯誤有哪些？
部門經理應該如何運用考核結果與員工的使用、薪酬和培訓與發展掛鉤？
案例分享：OKR在谷歌的成功運用
或：韓(han)都(dou)衣舍“小組制”激(ji)活員工動力

七、留人：部門經理在員工管理中的推拉手法
員工的激勵
部門經理可以使用的員工激勵的相關理論和方法
員工輔導技巧
員工指導的過程
員工指導過程中應具備的技巧
正向激勵
錢不是萬能的
沒有錢萬萬不能
負向激勵
批評
懲罰
辭退
挑戰性工作

八、育人：員工的培訓和發展
員工的培訓和發展對部門經理的益處
員工培訓的步驟
如何制定員工培訓計劃？
員工職業生涯發展規劃和員工的自主職業生涯發展
案例分享：德國克諾爾公司管培生計劃
或：通用電器領導力培養
或：優衣庫“經營(ying)者養(yang)成”

九、員工的離開：下屬的離職管理
員工離職種類
部門經理如何處理員工的開除、辭退和合同終止
部門經理如何處理員工的辭職：員工離職面談、員工離職工作交接
員工離職程序

十、課程(cheng)總結(jie)：部門經理(li)針對員工(gong)的(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)應該與人力資(zi)源部門有哪些(xie)合作？

員工入職與離職