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華為運營管理培訓

華(hua)(hua)為的成(cheng)長(chang)與(yu)成(cheng)功(gong)彰顯了什么精神？首先，應(ying)該是任正非(fei)先生的企業家精神，同時，華(hua)(hua)為在運營與(yu)管理中(zhong)如何通過(guo)以客戶(hu)為中(zhong)心(xin)，以奮斗(dou)者為本(ben)的文化與(yu)核心(xin)價(jia)值觀體(ti)系牽引19多(duo)(duo)萬(wan)知識(shi)分(fen)子(zi)導向(xiang)奮斗(dou)與(yu)沖(chong)鋒，從而構(gou)建華(hua)(hua)為的核心(xin)競爭力，實現華(hua)(hua)為30多(duo)(duo)年(nian)持續有(you)效增長(chang)？本(ben)人做(zuo)為20多(duo)(duo)年(nian)華(hua)(hua)為成(cheng)長(chang)、成(cheng)功(gong)的見(jian)證者，將給您(nin)解開這層神秘的面紗(sha)，期望您(nin)的企業也(ye)成(cheng)為下一(yi)個行(xing)業*！

學習對象：高層管理者(zhe)

參加人(ren)數(shu)：20~40人(ren)

課程大綱：
一、華為與任正非的企業家精神
戰略牽引華為多年持續有效增長
“芭蕾舞的*美麗與背后的汗水”
“在大數據、大機會時代，千萬不要機會主義”
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
企業(ye)文化彰顯(xian)企業(ye)家精神(shen)

二、華為在企業運營與管理中踐行企業文化，從而構筑企業核心競爭力
華為文化與核心價值觀形成的歷史淵源
華為持續、高速、有效增長的組織DNA--核心價值觀
讓企業文化能聽得見、摸得著、看得清
華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續為客戶創造價值，實現企業的商業成功
為客戶服務是華為存在的*理由 
以客戶為中心的流程
以客戶為中心的組織
以客戶為中心的評價體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發關鍵人才的活力與戰斗力
“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”
“我若但若怕死，何來讓你們去艱苦奮斗”
“不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
“向雷鋒同志學習，絕不讓雷鋒吃虧”
以奮斗者為本的分配機制--“獲取分享制”
“將軍是在實戰中打出來的”
“物質激勵與精神激勵雙輪驅動”-華為的非物質激勵體系
關鍵人才激發理念：從“人”為本到以“奮斗者”為本、
“小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”
華為對奮斗者的重新定義
華為如何踐行與傳承“堅持自我批判”，從而構建企業的核心競爭力
自我批評的新定義
“燒不死的鳥是鳳凰”
“從泥坑里面爬出來的都是圣人”
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
高(gao)層如何踐行(xing)與傳承 “干(gan)部工作(zuo)作(zuo)風八條”

三、回顧與總結

華為運營管理培訓