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老板(ban)存在以下五(wu)種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終不漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情(qing)不對等
老(lao)板真(zhen)的不知道(dao)誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)(zhong)情(qing)況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板顧不上每個人(ren)、每一處(chu)細節，在這種(zhong)(zhong)公司里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔(dan)工(gong)作，老(lao)板只關心(xin)部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活的人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標會(hui)變(bian)差，這時
部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的五類常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完(wan)成任務(wu)而設(she)(she)的有權管轄事務(wu)的機構(gou)，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位(wei)人員專(zhuan)業(ye)化(hua)提供可能，明(ming)確其(qi)分(fen)工與(yu)職責是提高組(zu)織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的關(guan)鍵。 二、五類
事(shi)必(bi)躬親的(de)管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也(ye)歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并(bing)非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計時，希望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
很多公司(si)倒閉(bi)源于過度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過于復(fu)(fu)雜(za)：產值未過億的(de)企業，不要學(xue)世界(jie)五百強搞復(fu)(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過于手長：連(lian)小事都要插手。
有(you)同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方(fang)面(mian)內容。 一(yi)、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈(lian)角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生(sheng)產能(neng)(neng)力和人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力等(deng)進(jin)行評估，找出差(cha)
判斷一(yi)個(ge)車(che)間主任(ren)是否值(zhi)得(de)培養(yang)，重點看其(qi)能(neng)否扛事，主要體現(xian)在(zai)以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的(de)、目標(biao)、關鍵(jian)行動路(lu)徑、達成(cheng)計(ji)劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設(she)定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱(bao)怨，積極想辦法解(jie)決(jue)并努力(li)踐行。
陳小洪
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