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現代(dai)企業人力(li)招聘策略(lve)課程(cheng)

【課程背景】  
韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”
聚焦業(ye)務、精準識人，是每一位人力(li)資(zi)源(yuan)從業(ye)者(zhe)的(de)基本(ben)功，更是各級(ji)(ji)管理者(zhe)的(de)必(bi)修課。本(ben)期課程(cheng)，葉老(lao)師結合20年企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)工作經驗及豐(feng)富的(de)中(zhong)高級(ji)(ji)人才招聘實(shi)戰經歷(li)，為大家深度分享識人、招人的(de)優秀實(shi)踐和方法體(ti)系，并能為我所用，從根本(ben)上(shang)解(jie)決(jue)企業(ye)現存的(de)人力(li)招聘痛(tong)點(dian)、難(nan)點(dian)和焦點(dian)問題(ti)。

【課程價值】
1、基于戰略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業務導向性，把握人力資源“從業務中來，到業務中去”的核心主線。
2、理解企業人才獲取規劃的執行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統性認知企業能力差距補齊的方法論。
3、從崗位勝任力、人才及干部標準、職位分析等板塊深度解析“企業需要什么樣的人才”，并結合企業實際找出標準與方案來。
4、從招聘實戰角度，并參照華為優秀實踐經驗，解析企業面試流程的三大步驟、三大關鍵點，直擊目前眾多企業在招聘中的痛點、難點問題。
5、詳細解讀常見(jian)7大面試法，并結(jie)合實戰(zhan)分析常見(jian)面試誤區、面試“陷阱”，提出人力招聘(pin)過(guo)程中的有效規避(bi)方法。

【授課對象】
 企(qi)業人(ren)力資源從業者，包括(kuo)HR主管、經理、總監、總經理等；企(qi)業各級領導、干部、管理者等

【課程大綱】   
引  言  人力招聘核心痛點：企業為何招不到合適的人才？
1、錯：識人錯在哪？
-招聘“識人”的常見10大痛點
-識人中的6種心理“陷阱”
互動：現場測試
2、難：識人難在哪？
-招聘需求從何而來？
-人才獲取如何規劃？
-人才畫像如何設計？
-招聘技能如何練就？
分享：案例分享，企業招聘的常見難點
3、破：現代企業精準識人四步法
-需求把握：從業務中來，到業務中去
-獲取規劃：差距分析，獲取策略
-人才畫像：勝任分析，鎖定標準
-招聘實戰：精準識人，快速(su)獲取(qu)

第一章  戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去                       
1.人力資源戰略如何從業務中來？
-戰略意圖：解讀企業愿景、長期目標、近期目標
-市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
-創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
-業務設計：新業務設計到關鍵任務
工具：華為BLM模型介紹及應用
2、人力資源戰略如何到業務中去？
-組織：匹配業務需求的組織（形態、規模、效率）
-人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發展）
-文化：激發組織活力的文化（價值觀）
分享：企業業務戰略對人才獲取的影響及表現
3、人力需求分析
-業務能力需求：業務能力的長板、短板在哪里？
-關鍵任務需求：關鍵任務的實現挑戰在哪里？
討論：基于(yu)當前和未來的(de)業(ye)務/事(shi)業(ye)部需(xu)求(qiu)，討論輸(shu)出本業(ye)務的(de)核心人力需(xu)求(qiu)

第二章  人才獲取規劃： 聚焦業務，精準打撈
1、人才盤點：摸清家底
-摸底任用：行不行、夠不夠、穩不穩
-梯隊建設：聚焦未來、識別潛力
-挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
2、人力差距分析
-質：人才質量，能否滿足當前及未來？
-量：人才數量，能否有效支撐業務發展？
-補：補足差距，需要什么樣的業界人才？
3、人才獲取策略
-招聘：對標業界，獲取“明白人”
-調配：內部挖潛，“活水”計劃
-外包：彈性配置，降低用工成本與風險
討(tao)論：結合當前(qian)及未來業務發(fa)展(zhan)要求，討(tao)論輸(shu)出本部門的人才(cai)招聘策略

第三章   人才畫像：企業需要什么樣的人才？
1、勝任力模型及招聘應用
-素質冰山模型及人才畫像（案例）
-勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用
2、人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
3、干部標準
分享：華為干部4大標準及應用
4、職位分析與職務說明書
-工作分析的作用、主要流程和方法？
-如何制作及應用職位說明書？（案例）
-工作分析常見問題有哪些？
討論：結合冰山(shan)模(mo)型及企業現(xian)狀(zhuang)，討論出(chu)xxx部（企業指定(ding)）這(zhe)一(yi)崗位的人才畫像？

第四章   招聘實戰：精準識人，快速獲取
1、企業面試管理流程設計與優化
-招聘面試流程設計的一個核心要素
-招聘面試流程設計的三大步驟
-招聘面試流程設計的三大關鍵點
分享：華為端到端招聘業務流程分享
2、面試官選拔與管理
-面試官的角色定位及核心技能要求
-面試官的選拔要求及資格管理
-面試官的培訓開發
-面試官的使用規范及考核
分享：華為企業面試官的管理規定
3、如何高效獲取部門需要的優秀人才？
-常用渠道優劣勢比較
-如何高效實施內部推薦
-定點獵聘技術的方法和工具
-網站搜獵技巧
-如何提高獵頭招聘的質量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
4、常見面試法（可根據企業需求增、減）
1）結構化面試
-什么是結構化面試？
-結構化面試的優勢與不足
-結構化面試的實戰應用技巧
2）行為面試法
-什么是行為面試法？
-行為面試法VS傳統面試法
-深層探究五大技巧
-如何開展行為面試
3）情景模擬法
-什么是情景模擬法？
-情景模擬法的招聘應用場景
-情景模擬法的實戰應用技巧
4）無領導小組討論
-什么是無領導小組討論？
-無領導小組的應用場景及注意事項
-無領導小組的實戰應用技巧
5）文件筐測試法
-什么是文件筐測試？
-文件筐測試的應用場景及注意事項
-文件筐測試的實戰應用技巧
6）答辯與演講式面試
-答辯與演講式面試的設計思路與方法
-答辯與演講式面試的實戰應用技巧
7）壓力面試法
-什么是壓力面試法？
-壓力面試法的設計思路與方法
-壓力面試法的實戰應用技巧
5、面試評價
-面試評價的常見誤區
-怎么寫面試評價？
-面試評價怎么寫才有用？ 
-面試評價(jia)的內(nei)容要(yao)素和注(zhu)意(yi)事項(xiang)

第五(wu)章、現場(chang)答疑+咨詢

現代(dai)企業人力招聘(pin)策略課程