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財務管理模塊培訓

學員痛點
-不重視財務管理，缺乏財務思維
-財務報表看不懂，商業決策拍腦袋
-缺乏成本控制，造成資金浪費
-缺乏內控(kong)系統，內部流(liu)程(cheng)混亂(luan)

課程亮點
-為老板打造：升級老板財務思維，企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，缺一不可
-實戰型極強：貼合企業財務實際場景,老板學了就能用
-有(you)趣(qu)不(bu)枯燥：案例精彩，邏(luo)輯清晰，有(you)互(hu)動(dong)有(you)點評

課程目標和收益
-五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級
-通過合理的公司結構搭建優化稅務籌劃
-看懂公司財務報表，決策不再憑感覺
-通(tong)過(guo)內(nei)部控制、財務預算、資金管理和成本(ben)管控，防(fang)范企業內(nei)部風險

課程大綱
一、財務管理概念
1、六大財務管理模塊
2、企業成長三大階段中財務發揮的作用
3、財務是如何影響企業的？
4、財(cai)務風險種類及診斷

二、公司結構搭建與稅務籌劃
1、中小企業常見的公司結構
2、股權轉讓中的個稅繳納
3、財務的五大思維
4、稅務(wu)籌劃的核心(xin)思路

三、財務報表分析
1. 損益表看三維
2. 資產負債表看四肢
3. 現金流量表看資金日報表或者月報表
4. 第四張報表——價值報表
5. *分析法

四、內部控制
1. 內控5要素
2. 控制活動及內部監督
3. 從業務流程中發現內部風險控制點
4. 讓內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度落地(di)

五、財務預算
1、做好預算要先做好核算和績效
2、全面預算包含四種預算
3、六種預算類型
4、預算由誰來做？
5、預算兩步走

六、資金管理
1、現金流風險的兩種解決方法
2、管好(hao)收支兩條(tiao)線

七、成本管控
1、成本管控的誤區
2、成本構成與成本控制
3、成(cheng)本(ben)最小化的思路(lu)

財務管理模塊培訓