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企業成功增長培訓

【受眾群體】
董事(shi)長(chang)、總(zong)裁(cai)、副(fu)總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理(li)、戰略(lve)VP、HRVP、財經(jing)VP、審(shen)計合規VP、流程與IT部(bu)負責人、全體(ti)HR。

【課程背景】
無論企業處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創始人繼續第二次、第三次創業，還是交接給下一代，抑或是交班給職業經理人，構建7+3機制是所有企業走向可持續增長、企業長青、人治走向法治制度治的*選擇，同時，7+3機制也是打造強大的組織力、人才力、執行力、創新力、經營力的最好工具。
美(mei)(mei)的(de)2021年全系統銷售規模(mo)超過5000億，而支撐美(mei)(mei)的(de)5000億的(de)底層邏輯就是“7+3”機制(zhi)，美(mei)(mei)的(de)是一家管理機制(zhi)驅動企業成功的(de)典型案例，因此，美(mei)(mei)的(de)創始人何享健有“機制(zhi)之父”之美(mei)(mei)譽。

【課程收益】
賦能企業逐步由人治向法治制度治轉變
建立規范的可持續增長的管理體系
打造企業實現可持續增長的管理機制和人力體系，提升組織及團隊活力
培養優質的職業經理人和中高層干部，實現員工創造力提升及善意激發
防止和隔離企業出現系統性風險
以美的(de)7+3機制(zhi)，引出成長中的(de)企業如(ru)(ru)(ru)何(he)構管理(li)(li)機制(zhi)，如(ru)(ru)(ru)何(he)提升(sheng)組織活力，如(ru)(ru)(ru)何(he)培養優質經營人(ren)(ren)才及中高層干(gan)部，如(ru)(ru)(ru)何(he)構建現代化的(de)管理(li)(li)系(xi)統實現人(ren)(ren)治向法(fa)治制(zhi)度治轉變，如(ru)(ru)(ru)何(he)構建企業發展過程(cheng)的(de)風險防護系(xi)統。課(ke)程(cheng)從(cong)理(li)(li)論框架到實踐(jian)成功，以戰代練，學之能用。

【課程大綱】
1、企業持續成功與增長為什么那么難？
2、企業持續成功與增長的基因為什么是“7+3”機制？
2、“7+3”機制是什么？（類似于科氏MBM和丹納赫DBS商業管理系統）
3、“7+3”機制是如何支撐企業基業長青和可持續發展的？
4、“7+3”機制是如何激活組織和團隊活力的？
5、“7+3”機制是如何建立科學的管理及治理系統確保人治與向法治制度治的？
6、“7+3”機制如何隔離企業系統性風險建立安全經營護城河？
7、企業如何成功建立“7+3”的長效機制？
8、“7+3”機制建立八步法。
企業構建“7+3”機制后會帶來哪些機制紅利和發展動力？
以下案例將融入課程中
案例一分享：美的“7+3”機制是如何支撐50多年保持持續增長與成功？
案例二分(fen)享(xiang)：美的(de)“7+3”機制0－1及1－N的(de)打造與(yu)形成過(guo)程(cheng)案例分(fen)享(xiang)

企業成功增長培訓