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數字化業務培訓

【受眾群體】
董事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、所有部門負責人，中(zhong)高(gao)層干部

【課程背景】
數字化轉型和升級不是企業選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來十年，中國所有的企業都完成數字化轉型升級，否則將會被時代淘汰。
為什么數字化如此重要呢？因為：
一是消費者和用戶在數字時代已經發生了根本變化，其消費觀念，思維方式，購買行為變化，倒逼企業進行數字化轉型；二是數字化重構了商業模式，要求企業管理及經營必須數字化；三是競爭法則決定了不進行數字化，將迅速被顛覆。
本課程從美(mei)的(de)(de)2012年數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型啟動(dong)，到2020年十年間如何做數(shu)字(zi)化，數(shu)字(zi)化的(de)(de)路徑(jing)、步(bu)驟入手(shou)，手(shou)把手(shou)賦能企業推進數(shu)字(zi)化的(de)(de)方法(fa)、節奏、步(bu)驟、要求(qiu)、目(mu)標等(deng)。

【課程收益】
清晰為什么要進行數字化轉型升級？
數字化轉型升級什么？
如何進行數字化轉型升級？
對推進公司數字化管理和數字化業務提供科學方法論及工具
以美的(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級成功實踐為案例，引出成長(chang)中(zhong)的(de)企業為什(shen)么要進(jin)行數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級？升(sheng)(sheng)級什(shen)么？如何升(sheng)(sheng)級？實現管(guan)理(li)、業務、經(jing)營數字(zi)化(hua)的(de)基本要求和(he)(he)步驟(zou)，為企業家和(he)(he)中(zhong)高(gao)管(guan)推進(jin)企業數字(zi)化(hua)升(sheng)(sheng)級提(ti)供整(zheng)體思考(kao)框架、路徑(jing)、方(fang)法(fa)及(ji)可操作性路徑(jing)。

【課程大綱】
數字化時代的企業特征
數字化時代的企業管理變革
數字化時代的競爭趨勢
企業為什么要進行數字化轉型
數字化時代企業轉型升級什么
數字化時代企業如何轉型升級
數字化轉型升級的關鍵步驟
數字化轉型升級成功的必備條件
如何實現制造自動化、產品智能化戰略
10、如何避免數字化升級失敗
11、數字化時代的組織力建設
以下案例將融入課程中
案例一分享：美的數字化轉型升級成功案例
案例二分享：美的632數字化轉型項目
案(an)例三(san)分享(xiang)：T+3產銷計劃數字化項目案(an)例

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