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繼任者計劃培訓

課程對象：
董事(shi)長、總裁（經理）、副總經理及(ji)總監(jian)級高層管理人員

課程目標：
創建(jian)基業(ye)常青的(de)(de)企(qi)業(ye)是每個領導(dao)者(zhe)的(de)(de)夢想(xiang)，本課程(cheng)將揭(jie)示(shi)如(ru)何通過繼任者(zhe)計(ji)劃加快企(qi)業(ye)戰略目標實(shi)現(xian)進程(cheng)，建(jian)立企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗傳(chuan)承(cheng)機(ji)制，確保(bao)企(qi)業(ye)在動態的(de)(de)過程(cheng)中培養未來(lai)競爭(zheng)需要的(de)(de)接(jie)班人(ren)。

課程特點：
這是一門實戰性課程(cheng)。講師從實戰的(de)角(jiao)度(du)詳細(xi)(xi)詮(quan)釋了(le)繼任者（接班人）的(de)價(jia)值，用系統地思(si)(si)維模(mo)式(shi)和詳細(xi)(xi)的(de)步驟現場(chang)演示制(zhi)定并實施(shi)繼任者計劃的(de)步驟，在聽的(de)過程(cheng)中(zhong)行(xing)動，在行(xing)動過程(cheng)中(zhong)思(si)(si)考，在思(si)(si)考過程(cheng)中(zhong)升(sheng)華是本課程(cheng)的(de)*特點。

課程內容：
引述：接班人計劃與繼任者計劃
一(yi)、 認識繼任者(zhe)計劃的價值

二、 繼任者計劃實施的關鍵步驟
1. 梳理組織結構與崗位盤點
2. 明確繼任崗位的標準
3. 評價繼任者人選
4. 繼任者培訓與開發
5. 對繼任者的評估與反饋

三、 梳理組織結構與崗位盤點
1. 關鍵流程梳理
2. 核心職能梳理
3. 崗位價值梳理
4. 核心崗位與員工梳理
5. 劃定繼(ji)任者(zhe)計(ji)劃的范圍(wei)

四、 明確繼任崗位的標準
1. 多維人才標準
2. 影響人才標準的因素
3. 任職資格與勝任特征分析
4. 典型行為描述和操作定義
5. 如何實現全(quan)面匹配

五、 評價繼任者人選
1. 選擇對象的原則
2. 評價方法及其比較
3. 行為面試
4. 無領導小組討論
5. 公文筐測驗
6. 案例分析
7. 職業興趣與意愿及價值觀
8. 360度評估

六、 繼任者培訓與開發
1. 培訓與開發的原則
2. 培訓的過程及要點
3. 實戰中提高繼任者素質的方法
4. 相關者的素質與責任
5. 分析培訓與開發的需求
6. 制定階段目標、計劃與實施

七、 對繼任者的評估與反饋
1. 從績效考核向績效管理
2. 績效輔導、績效評估與反饋

八、 繼任者計劃的配套制度
1. 雙重職業發展通路
2. 領導力開發計劃
3. 崗位輪換
4. 輔導與指導機制
5. 靈活的組織形式
6. 職業發展計劃

繼任者計劃培訓