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日本企業領導力培訓

課程目的：
正(zheng)確理解日本企(qi)(qi)業(ye)家的領導(dao)力，邁出建立企(qi)(qi)業(ye)現(xian)代(dai)領導(dao)力的第一步；

定    位：
企業成長的“基(ji)礎必(bi)修課程”，幫助(zhu)企業家(jia)解除經(jing)營管理中(zhong)的困(kun)惑(huo)；

適合企業：
 追求卓越、理念開放、尋求“以人為(wei)本”的各(ge)行(xing)各(ge)業優秀企業；

參加人員：
企業(ye)董事長、總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、財(cai)務總監、核心部門經(jing)理

【課程背景】
自(zi)明治維新(xin)之后，日(ri)本國(guo)力(li)迅速增強，二(er)戰后成(cheng)為(wei)了亞(ya)洲以(yi)及世界(jie)強國(guo)，同時(shi)造就了一大(da)批*的(de)(de)企業和(he)企業家(jia)，甚至出現了“買下整個*”的(de)(de)輿論，讓眾多的(de)(de)*學(xue)(xue)者和(he)企業家(jia)研究日(ri)本崛起背后的(de)(de)獨特魅力(li)–日(ri)本企業家(jia)的(de)(de)領導(dao)(dao)藝術。中日(ri)兩國(guo)同受儒(ru)家(jia)思想(xiang)的(de)(de)影響(xiang)，對正(zheng)在成(cheng)長中的(de)(de)中國(guo)企業家(jia)來說(shuo)，日(ri)本企業走(zou)過(guo)的(de)(de)路、踩過(guo)的(de)(de)坑可供我們(men)借(jie)鑒，日(ri)本企業家(jia)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)成(cheng)為(wei)我們(men)一個當(dang)然的(de)(de)學(xue)(xue)習標桿。

【課程簡介】
解讀日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)力的(de)(de)形成(cheng)過程、構成(cheng)要(yao)素、與傳統(tong)西(xi)方領(ling)導(dao)力的(de)(de)差異，學習(xi)站在“道(dao)”的(de)(de)高度(du)和哲學的(de)(de)力量，提升中國(guo)企業(ye)(ye)經營能(neng)力和可持續發展。日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)力體(ti)系(xi)已(yi)經被眾多行(xing)業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)證明(ming)是(shi)行(xing)之有(you)效的(de)(de)，其(qi)特征(zheng)即非(fei)常(chang)適(shi)合國(guo)內(nei)企業(ye)(ye)經營的(de)(de)當下需求，又由于其(qi)文(wen)化(hua)的(de)(de)特殊性，導(dao)入(ru)(ru)中國(guo)并不能(neng)原樣照搬，只有(you)深刻領(ling)悟(wu)了其(qi)思想(xiang)內(nei)核(he)，才能(neng)夠找到適(shi)合中國(guo)國(guo)情的(de)(de)落地模式(shi)。宗(zong)英(ying)濤老師(shi)結(jie)合十(shi)數(shu)年的(de)(de)實戰管理經驗(yan)，結(jie)合國(guo)內(nei)十(shi)數(shu)家企業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)導(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)咨詢(xun)項目經驗(yan)，凝聚成(cheng)此課(ke)程！

【培訓收益】
1)當下中國企業經營，為什么需要學習“論語與算盤”？
2)日本企業領導力的起源和發展過程
3、深度剖析日企代表松下電器和京瓷集團領導力構成
4、“經營十二條”的精髓剖析和應用
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤
6、用“利他”思想作為領導力的原點，實現企業的“上下同欲”
7、人生方程式剖析，建立企業的能力、熱情和思維方式的互相滲透機制
8、基于“顧客第一”的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營理念指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、日(ri)本企業(ye)領導(dao)力落地的工具和方法，實現道法術(shu)的完(wan)美落地

【課程大綱】
第一天
第一章 領導和領導力解析
-東西方領導力的認知差異
-領導和領導力的概念
-從*到稻盛和夫
-管理者的三種角色
-任正非和馬云眼中的領導力
-拉姆查蘭(lan)的領導力模(mo)型

第二章 日本企業的高超領導藝術
-優秀領導人的資質
-領導人的重要思考方式
-什么是“實力型”領導人
-“內圣外王”和“寬嚴并濟”
- 松下幸之助的領導哲學
-如何理解“敬天愛人”
-日航拯救成功的案例啟示
-企業經營就是經營人心
-企(qi)業里“誰是第(di)一”

第三章 打造激情燃燒的自主組織力
-管理和經營的區別
-通用電氣可能要解體，誰應該為此負責？
-稻盛和夫領導力的起源
- 傳統管控組織的弊端
- “以顧客為中心”的組織形式
- 集團型組織的“管”與“不管”
- 誰是業績的推動者
- 韓都衣舍展示了什么領導力
【中國企業案例分享】
第四章 賦能和當責，燃爆現代組織領導力
-集權和分權，如何平衡？
- 從職能分權到量化分權
- 傳統組織中的權力分布圖
-監督是嚴肅的愛
-集權有道，分權有術
-授權體系圖：信任+約束
-賽馬不相馬，讓優秀人才脫穎而出
【中國企業案(an)例分享】

第二天
第五章 挑戰高目標，提升組織的突破能力
-目標、方針和計劃
- 預算背后是管理，計劃背后是經營
-不確定經營環境下的目標制訂機制
- 如何讓計劃趕得上變化？
- 日本企業的獨特方針管理
- 經營政策制訂的方程式
- 如何讓團隊主動挑戰高目標？
- 京瓷(ci)年度經營計劃的制訂邏(luo)輯

第六章 稻盛和夫的領導力哲學
-領導人最重要的工作
-稻盛“如何做一名優秀領導人”
-京瓷領導心得12條
-不能以現在的能力制訂目標
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
-“抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示
【日本松(song)下(xia)案例分享】 

第七章 以價值評價為基礎的績效機制
-以“成功方程式”為基礎的京瓷人事制度
-唯有能力提升才是長期利潤的根基
- 如何提升普通員工的能力
- 如何建立員工對企業的持續熱情
- 如何建立“上下同欲”的企業文化
- 單位時間附加值核算
- 組織能力提升的利器
  【中國企業案例分享(xiang)】

第八章 企業文化，創造高利潤的核心競爭力
-企業文化是“一把手工程”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 誰是企業的第一？
-世界上最偉大的商業模式
- 海底撈，我們學不會的是什么
- 企業永續經營的法則
【中(zhong)國企(qi)業案例(li)分享】四川吉香居食(shi)品“心”的探索

日本企業領導力培訓