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擅長領域：

- 經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運營、精益生產、組織與流程優化、供應鏈管理、質量管理

教育及從業經歷：

廣州博研阿米巴研究院首席顧問
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人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看

人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)效仿(fang)的(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)制度，竟(jing)然不把人(ren)(ren)(ren)當人(ren)(ren)(ren)看(kan)。阿米(mi)巴(ba)(ba)制度是日本(ben)經(jing)營(ying)之(zhi)神稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)(he)夫發明的(de)，靠著這套體系，他將瀕(bin)臨破產(chan)的(de)京瓷和(he)(he)(he)日航轉虧(kui)為(wei)盈，并再度走向輝煌。阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)核心(xin)思想其實就一點(dian)，將人(ren)(ren)(ren)才(cai)當作公司的(de)資產(chan)去(qu)經(jing)營(ying)，稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)(he)夫認為(wei)企業是一個生(sheng)命體，人(ren)(ren)(ren)事制度不

衣(yi)冠(guan)楠 2317 瀏覽次數

西方管理與東方經營的區別——《我眼中的阿米巴經營》

  在日(ri)本有一(yi)個神話(hua)：一(yi)個耄耋老人，憑著一(yi)己(ji)之力拯救(jiu)了即將破(po)產的日(ri)航。近些年(nian)，由于日(ri)航經(jing)營(ying)不善，出現了一(yi)系列的問題，如：體制官僚(liao)、經(jing)營(ying)畸形、組織臃(yong)腫、員工缺乏(fa)責任意識、效率低下、人浮于事、職員習慣于“大鍋飯&rd

楊薦民 2313 瀏覽次數

楊薦民：企業如何設計阿米巴經營協議？

　　什么(me)是阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協議(yi)？ 　　阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協議(yi)，是指企(qi)業與阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)組織之間，為保障各自(zi)的合法權(quan)益，經(jing)雙方或數方共同協商達成一致意見(jian)后，所簽訂(ding)的一種具(ju)有經(jing)濟關系的契(qi)約(yue)。 　　阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協議(yi)的定義 　　阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協議(yi)，是指企(qi)業與

楊薦民 2309 瀏覽次數

阿米巴經營如何對“元老”的管理

 一家糖果批發(fa)商的(de)第二代經營者，收到物流產業的(de)變(bian)革(ge)和電(dian)商的(de)沖擊，中間商市(shi)場(chang)(chang)幾乎完全消(xiao)失(shi)，而公(gong)司(si)為了(le)生(sheng)存，開(kai)(kai)始做終端市(shi)場(chang)(chang)，開(kai)(kai)拓終端客戶，但公(gong)司(si)的(de)往屆高(gao)齡的(de)員(yuan)工卻不肯配合經營者開(kai)(kai)拓市(shi)場(chang)(chang)。 現在(zai)想讓老(lao)員(yuan)工重新點燃心中奮(fen)斗的(de)熱情(qing)，于

田(tian)和喜(xi) 2292 瀏覽次數

阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營管理(li)理(li)念(nian)(nian)被(bei)很多企(qi)(qi)業認可，接下(xia)(xia)來我來談談我們在(zai)實操(cao)過程(cheng)中，人力資源(yuan)如何(he)在(zai)阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模式下(xia)(xia)進行管理(li)。 1、利用入職培(pei)訓中高層管理(li)培(pei)訓等契(qi)機，宣導阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營管理(li)理(li)念(nian)(nian)，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)認同(tong)感，營造員(yuan)工(gong)與企(qi)(qi)業的(de)利益(yi)共同(tong)目標共同(tong)、

胡八一 2301 瀏覽次數

阿米巴經營是個死胡同

最(zui)近遇到幾家企(qi)(qi)業問我(wo)關于阿(a)米巴經營的(de)(de)問題，我(wo)給(gei)大家來講一講有(you)關阿(a)米巴的(de)(de)問題。有(you)企(qi)(qi)業家問我(wo)，阿(a)米巴現在宣傳的(de)(de)很(hen)火，我(wo)們推(tui)進一下阿(a)米巴好不好？也(ye)有(you)企(qi)(qi)業家問我(wo)，阿(a)米巴真能(neng)推(tui)行半年利潤就(jiu)能(neng)提(ti)升百分之幾十(shi)，或者說甚至(zhi)翻倍嗎？還(huan)有(you)企(qi)(qi)業家問我(wo)，阿(a)米巴宣傳

胡八一 2312 瀏覽次數

楊薦民：阿米巴經營模式下銷售部門價值體現

　　在阿米巴經(jing)營模式，銷售(shou)部門的阿米巴職能，就(jiu)是(shi)成為(wei)客(ke)戶和制造(zao)部門之(zhi)間的紐帶，并(bing)趕在其他公司之(zhi)前把握客(ke)戶需(xu)求(qiu)，推動制造(zao)，同時作為(wei)傳遞市場壓(ya)力(li)的一(yi)個切入口，為(wei)企業應對市場風暴(bao)提(ti)供良好的風向(xiang)標。 　　阿米巴經(jing)營模式下銷售(shou)部門價值體現(xian)有以下

楊薦(jian)民(min) 2308 瀏覽次數

阿米巴經營如何做到人力成本控制？

阿米(mi)巴的(de)(de)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本是指阿米(mi)巴組(zu)織在一定的(de)(de)時期(qi)內，在生產(chan)經營(ying)和提供勞(lao)(lao)務活(huo)動中，因(yin)使(shi)用(yong)勞(lao)(lao)動者而支付的(de)(de)所(suo)有(you)直接(jie)費用(yong)與間接(jie)費用(yong)的(de)(de)總和。如(ru)何有(you)效的(de)(de)控制人(ren)工成(cheng)(cheng)本，可(ke)以說是人(ren)力(li)(li)資源管理重大(da)內容，掌握了人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本分析的(de)(de)方法。阿米(mi)巴領導人(ren)就能夠很快(kuai)對人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本現狀(zhuang)

胡八一 2303 瀏覽次數

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