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爆品模式培訓

爆品模式-新消費升級時代下的可復制的營收倍增落地方案
業(ye)(ye)績增長、基(ji)業(ye)(ye)長青是(shi)所(suo)有企(qi)業(ye)(ye)追(zhui)求的目標。增長代表著(zhu)消費者與市場對我們的認可(ke)。但在新消費升級的背景下，傳統商業(ye)(ye)模式、產(chan)品(pin)思維使(shi)得企(qi)業(ye)(ye)增長乏力。品(pin)牌(pai)老(lao)化、頭部集中(zhong)、跨(kua)界打劫(jie)更(geng)是(shi)實現(xian)增長三大阻(zu)力。企(qi)業(ye)(ye)如何(he)實現(xian)增長破局、如何(he)借勢而生？爆(bao)品(pin)模式是(shi)互聯網(wang)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)以用戶為中(zhong)心的產(chan)品(pin)研發、設計、生產(chan)、營銷(xiao)、甚至商業(ye)(ye)模式的，企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體效率提升的方(fang)(fang)法論。可(ke)復制的爆(bao)品(pin)戰略，給(gei)您一(yi)套驗證有效，精準落(luo)地的解(jie)決方(fang)(fang)案(an)。

【適用人群】：
產(chan)品團隊(dui)(dui)、研發設(she)計團隊(dui)(dui)、生產(chan)團隊(dui)(dui)、供應(ying)鏈團隊(dui)(dui)、營銷團隊(dui)(dui)、企業高(gao)管

【教學成果】：
1、乘勢而為-把握消費升級時代下的增長機會
2、理清障礙-影響企業增長的三大阻力
3、爆品模式-實現增長突破的爆品模式三要點
4、粉絲打造-實現路轉粉的持久增長策略
5、爆品打造-爆品模式下的爆炸級增長策略
6、流量運營-消費升級背景下的快速增長策略
7、工具附(fu)能-行動(dong)學習、工具實操、附(fu)能落(luo)地(di)

【工具模型】：
爆(bao)品增長模(mo)型(xing)、競品分析模(mo)型(xing)、用(yong)戶(hu)擴散模(mo)型(xing)、用(yong)戶(hu)旅程(cheng)圖(tu)、關(guan)鍵(jian)痛(tong)點模(mo)型(xing)、卡諾模(mo)型(xing)、消費者習慣養成模(mo)型(xing)、流量(liang)布局畫布、爆(bao)品商業模(mo)式畫布

【課程課時】
1 消費升級背景下的爆品增長戰略
1.1以小米為主導的爆品模式解析
1.2以小博大的競爭兩大方案與三種競品分析模式
1.3爆品模式的三大增長策略
1.4解析增長遲緩的三大外因與三大內因
1.5消費升級時代背景下的三大增長紅利
1.6Z世代崛(jue)起與(yu)后疫情時代風口解(jie)析(xi)

2 爆品模式-持久增長的粉絲戰略
2.1特定場景下的用戶思維與畫像
2.1.1解析小米的粉絲戰略
2.1.2客戶、用戶、粉絲思維的內在聯系與用戶擴散模型
2.1.3精準落地-“爆品們”的用戶畫像工具
2.2關鍵痛點
2.2.1爽點、痛點、偽痛點、關鍵痛點的區分
2.2.2尋找關鍵痛點的流程與方法
2.2.3痛點篩選標準
2.3參與感打造粉絲經濟
2.3.1粉絲與用戶的*區別
2.3.2粉絲制造的三大步驟

3爆品模式-擴大規模的爆品戰略
3.1風口品類
3.1.1消費升級背景下的爆品定義
3.1.2做時代的企業，尋找風口品類
3.1.3成熟品類、全新品類的風口確定方案
3.2產品定義
3.2.1性與量-精準確定產品定義
3.2.2守正出奇做減法下的真價值體現
3.2.3從無形到有形可感知產品設計
3.2.4消費者任務體現爆品強差異
3.2.5制定必爆價的客觀選擇方案
3.3價值工程
3.3.1三大步驟制定產品設計的最優解
3.3.2建立核心技術優勢的四種方式
3.3.3縱深打(da)透(tou)供應鏈

4爆品模式-快速增長的流量策略
4.1流量戰略核心本質以發展歷程
4.2引流-精準的注意力爭奪戰
4.2.1流量本質與注意力爭奪變遷史（尋找預評估引流策略有效性）
4.2.2不同流量平臺的用戶畫像解析
4.2.3三大引流模式（產品、內容、事件）
4.2.4 流量背景下的品牌建設兩大要點
4.3流量運營要點
4.3.1流量生態的二次打通
4.3.2低成本流量獲得技巧與私域流量運營法則
4.3.3 Z世代崛(jue)起與后疫情時代風口解析(xi)

5行動(dong)學習(xi)-產品(pin)吐槽大會與爆品(pin)模式實戰(zhan)演練(lian)

爆品模式培訓