已加入本站3895天 , 點擊量：25700 次
中國式班組建設教練
遼寧連鎖企業協會特聘講師
培訓體系建設、班組團隊建設專家
擁有多年咨詢培訓行業實戰經驗，主攻培訓項目規劃、體驗式培訓、團隊建設等課題領域。授課風趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強，以學員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細】
新(xin)晉升的班(ban)組長，一定(ding)要抓(zhua)好這四大(da)(da)(da)工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)。很(hen)多班(ban)組長做普通員工(gong)干得很(hen)優秀(xiu)，而(er)被提(ti)拔成了班(ban)組長以(yi)后，反而(er)有(you)很(hen)大(da)(da)(da)的不適應，很(hen)大(da)(da)(da)一個(ge)原(yuan)因，就是工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)沒(mei)有(you)抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組長的工(gong)作(zuo)(zuo)是在(zai)一線，在(zai)基(ji)層，所以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容最(zui)為(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也(ye)比(bi)較(jiao)艱苦，人(ren)員管(guan)理比(bi)
導讀：這10多年(nian)來，利用工作之(zhi)便(bian)與(yu)數家央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的(de)管理(li)人員(yuan)交流、探討過班(ban)組建設(she)，發現不(bu)少企(qi)業的(de)管理(li)人員(yuan)將班(ban)組長培訓與(yu)班(ban)組建設(she)混為一談。 班(ban)組長培訓與(yu)班(ban)組建設(she)的(de)差別是(shi)什么(me)？班(ban)組長培訓是(shi)教(jiao)管理(li)者怎么(me)做，而班(ban)組建設(she)則是(shi)教(jiao)管理(li)
一(yi)線(xian)班組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)(de)七種類型，你(ni)屬(shu)于哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技(ji)術(shu)型。這類的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)長(chang)，大多是(shi)業務(wu)尖(jian)子(zi)，技(ji)術(shu)高超，處理生(sheng)產異常(chang)的(de)(de)(de)能力很強，但(dan)缺乏人際(ji)(ji)關系(xi)的(de)(de)(de)協調能力，工(gong)作方法通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用(yong)對(dui)待技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)方法來對(dui)待人，對(dui)這一(yi)類的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)長(chang)，有必要進行(xing)人際(ji)(ji)關系(xi)管
大家(jia)好，我是益至講壇的(de)小編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)內(nei)容。我們(men)(men)歡迎工(gong)廠企業(ye)(ye)帶著問題來參與(yu)我們(men)(men)每周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)(ye)快(kuai)速發達的(de)今天，有很(hen)多工(gong)廠企業(ye)(ye)都意識到(dao)，沒有基(ji)層班組的(de)規范管理，任何戰略目標
大家(jia)(jia)好(hao)，我是益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來(lai)參與我們每(mei)周六開展的(de)免費精(jing)益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車間(jian)是工廠企業的(de)核心(xin)命(ming)脈(mo)，一個管(guan)理良好(hao)的(de)生(sheng)產(chan)車間(jian)除了需要能(neng)力強大的(de)
企(qi)(qi)業的所有生產活動(dong)都在(zai)班(ban)(ban)組中進行，所以班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理工作的好壞直接(jie)關(guan)系(xi)著企(qi)(qi)業經營的成(cheng)敗，只有班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)(qi)業才(cai)(cai)會有旺盛的活力(li)，才(cai)(cai)能在(zai)激烈的市場競(jing)爭中長(chang)久地立于不敗之(zhi)地。 班(ban)(ban)組長(chang)要(yao)想獲得(de)管(guan)(guan)理上的成(cheng)功，就(jiu)一定(ding)要(yao)培
做到這三點，你(ni)就(jiu)是工(gong)廠需要的(de)班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要會管事敢管事，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時(shi)刻做出正確的(de)決(jue)策(ce)，有效的(de)執行(xing)決(jue)策(ce)，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員保持良好的(de)溝通(tong)和(he)交(jiao)流，善(shan)于(yu)化(hua)解員工(gong)矛(mao)盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓(ya)力，在困難和(he)壓(ya)力面前不退縮，能(neng)夠(gou)堅定的(de)
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)(yi)至講壇的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀(du)本期益(yi)(yi)至講壇的(de)內(nei)容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)(chang)企業帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是工廠(chang)(chang)企業的(de)兵頭將(jiang)尾，在車間組(zu)織生產中的(de)地位舉足輕(qing)重。班(ban)組(zu)長是生產現場直接管理生產作
宋小平
彭高宏
許師文
楊偉
汪洪叨
龍生
蕭東昇
吳天福
黃中富
聶微
李安強
周亞軍
祝成軍
蘭昊
戴洪寶