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管理意義培訓

經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業經營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實實的工作，學會從源頭來分析并解決問題。
我們關心新東西，更關注真東西。
本(ben)課程的(de)目的(de)在于幫助參加(jia)者(zhe)建立整體(ti)的(de)管理(li)視(shi)角，把握其(qi)所涉及的(de)各個環節，并對(dui)本(ben)源有正確的(de)理(li)解。本(ben)課程不是一(yi)門技巧(qiao)性的(de)課程，它帶領參加(jia)者(zhe)研討(tao)的(de)是更為基本(ben)的(de)問(wen)題，學習*的(de)管理(li)思想。

內容綱要：
-管理及其意義與功用
-從對一個商業實例的審視開始
-嘗試發現管理的諸多要點
-取得成果
-保持效率
-有所行動
-工作與人
-做正確的事
-思考管理的背景
-企業對于社會的價值與意義
-管理對于企業的價值與意義
-討論管理的2個視角
-卓有成效的組織
-卓有成效的管理者
-卓有成效的組織
-以企業組織為背景定義管理
-“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。”
-關鍵詞：使命；績效；顧客
-目標及自我控制
-為目標管理正義
-目標的管理價值
-運用目標進行自我控制
-戰略與戰略規劃
-戰略的管理價值
-戰略規劃的步驟
-一組戰略管理工具
-變革
-企業：有生命的有機體
-變革的挑戰
-變革的關鍵
-創新
-創新的根本含義：為客戶創造新的價值
-創新的態度
-創新的行動
-創新的組織與管理
-卓有成效的管理者
-掌握時間
-時間是一特殊資源
-重要性原則。聚焦于重要的工作；對沒有貢獻的事說不
-對工作分類；對人員分類
-著眼于貢獻與指導
-重視貢獻也就是重視成效
-成果在組織之外
-何為貢獻，三個方面
-專業人員富有成效的關鍵點
-采取“有效的”管理活動
-發揮人的長處
-組織的效用在于使人的長處具有生產力，管理者是幫助人發揮長處的
-識人之長，用人之長，好的管理者能讓人有所發揮
-還有用己之長
-著眼于明日
-領導者的職責不在于降低風險，而在于贏得*的機會
-有計劃地拋棄，把資源投在明日之星上
-著眼明日的關鍵是資源配置
-決策
-難點與應對之策
-應對之策：有效決策的要點；理性決策框架；見解整合的方法
-回顧與總結

管理意義培訓