国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
制造業質量成本控制
 
講師:劉江(jiang) 瀏覽次數:2594

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 品質經理

培訓講師:劉(liu)江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業質量成本控制課程

授課對象:企業中高(gao)層、質量(liang)(liang)管理、質量(liang)(liang)控制、質量(liang)(liang)改善等(deng)工廠質量(liang)(liang)運營相關人員

培訓目標:
了解制造業質量管理對企業盈利模式的支持與貢獻
深入了解質量成本管理的目標與方向
學習如何通過質量組織架構策略及目標管理實現質量成本指標的職責性分解
通過對標桿行業質量工作的系統分享,樹立新型質量管理理念
掌握應用管理工具對工廠質量成本改進的思路和方法
深入了解質量人員如何作為項目經理組織并協調其他職能部門實現公司質量成本目標
學習如何(he)形成產(chan)品質量(liang)控(kong)制與企業盈利雙贏的平衡性思維

課程背景:
在制造業全面進入產品微利的今天,企業盈利模式的轉型與成本控制成為必然的選擇,作為重要部門之一的質量部門,如何成為企業盈利的主要助力而非阻力,成為各大企業研究課題。
在過去的較長時間里,生產線稱呼質量為“城管”,相關職能部門更是直接說質量就是個花錢的部門。。。。。。質量部門的不被理解一直困擾著質量管理人員。同時更多企業把質量成本作為一個重要指標給到質量部門,質量成本大幅度擠占產品利潤,一些不合時宜的質量管理方式極度影響著企業資金周轉。現狀的一切都指向質量管理人的思維轉型升級。
顯(xian)然(ran),企(qi)(qi)業(ye)的(de)轉型(xing)一定需(xu)要人的(de)管理(li)思維轉型(xing)升級。本課(ke)程從微(wei)利(li)時代的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)目標(biao)與(yu)方式講(jiang)起,深入解析質(zhi)量(liang)部門如何系(xi)統性的(de)組織(zhi)與(yu)協調相關職能部門,結合新型(xing)質(zhi)量(liang)控制策略,幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)實(shi)現(xian)滿足客戶質(zhi)量(liang)要求的(de)同時更多(duo)的(de)為企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)乃(nai)至生存做(zuo)出應有的(de)貢獻。真正實(shi)現(xian)“企(qi)(qi)業(ye)的(de)任(ren)何一個部門都可以是(shi)盈利(li)的(de),不只(zhi)是(shi)銷售與(yu)生產(chan)”。

課程大綱:
第一部分:質量管理之于企業盈利的重要性
企業盈利公式
質量管理對盈利的貢獻核心-速度與成本
現有質量管理模式對盈利的影響產品生命周期全貌的分析
以盈利模式為驅動質量管理模型與傳統型方式的對比性分析(案例對比)
質量成本控制的目標與改善方向(深入解析質量對速度與產品成本的影響)
質量成本的構成與解析(相關職能部門的關聯性解析)
標桿企業案例分享:CFO解構質量成本指標的形成
質量管理系統的頂層設計質量成本目標管理的組織架構及多組織協同機制
分享式討論:符合盈利模式的質量系統架構與職責定義(包括SQM)
QE\\CQE\\AQE\\SQE等角色定(ding)位與勝任力模型(初版)

第二部分:產品全周期的質量成本控制
質量成本在產品全周期中的質變與量變
案例分享:質量介入越早,質量成本損失越小
質量管理理念的升級換代(淺析質量1.0-4.0時代)
標桿企業產品全周期的質量控制系統解析
實戰模擬:質量成本控制的影響因素及其改進策略
第一輪:質量是設計出來的
客戶需求的理解(特殊特性的識別及QFD的運用)
樣件批準與生產件批準(PPAP)對產品質量及成本控制的意義
供應商新產品導入的質量關鍵控制輸出
FMEA在質量成本控制過程中的重要地位
案例分享:質量形式主義的部分汽車零部件供應商們
第二輪:質量是制造出來的
產品質量驗證:質量控制計劃與質量標準的產生
生產現場對產品質量的重要影響因素
如何加強工藝、物流等部門對質量控制的參與及實際影響
如何提升生產的質量執行力
案例分享:傻瓜化現場對質量成本控制的*貢獻(標準化與防錯的完美結合)
第三輪:速度之于質量成本控制
質量速度如何實現縮短制造周期(滿足客戶交付與加速周轉)
產品生命全周期的質量反饋與快速響應(各層級形式分享)
系統與快速的質量問題分析與解決
如何加速供應商質量問題的控制與解決
供應商監控
供應商遏制
問題供應商改進
案(an)例(li)分享:智能時代的到來數字(zi)化質(zhi)量管理系統實(shi)現全周期加速

第三部分:分組實戰工作坊(提前選擇案例工廠)
引導式輸出:工廠級質量成本目標設計及部門級分解
本工廠質量系統架構與職責定義(改進版)
本工廠QA\\QC\\QE\\CQE\\AQE\\SQE等角(jiao)色定(ding)位與勝任力模型(改進(jin)版)

制(zhi)(zhi)造業質量成本控制(zhi)(zhi)課(ke)程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/284950.html

已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參加課程:制造業質量成本控制

    單位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉江
[僅限會員]