国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

崗位分析結果培訓

課程觀點
崗(gang)位(wei)分析(xi)與(yu)職位(wei)評價(jia)是(shi)整合人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源六大(da)模塊的基礎和出發點，是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源工作(zuo)者(zhe)必須掌握的核心技能之一。如果(guo)企(qi)業(ye)沒有(you)建立(li)清晰的崗(gang)位(wei)分析(xi)與(yu)職務說明書體系，招(zhao)(zhao)聘篩選的依(yi)據、薪(xin)資(zi)架構(gou)(gou)的設計、績(ji)效管理(li)的標準、勝任力(li)(li)(li)模型的建立(li)就無從談起(qi)。勝任力(li)(li)(li)模型為(wei)企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘選才(cai)、內部梯隊培養、晉(jin)升與(yu)選拔管理(li)者(zhe)提供依(yi)據，提升組(zu)織競爭力(li)(li)(li)與(yu)推動(dong)組(zu)織戰略(lve)發展。崗(gang)位(wei)分析(xi)結果(guo)的職務說明書，貫徹(che)企(qi)業(ye)戰略(lve)、明確職位(wei)分工、建立(li)職位(wei)價(jia)值評估與(yu)薪(xin)酬結構(gou)(gou)、招(zhao)(zhao)聘與(yu)甄選的標準指導、衡量(liang)人(ren)崗(gang)匹配度與(yu)勝任與(yu)否(fou)的標準。

課程收益
理解崗位分析與職務說明書的價值
運用MPAO職類區分法，分析工作崗位
運用七步法，編寫出崗位說明書
了解任職資格體系與勝任力模型
掌握崗(gang)位勝任(ren)力模型搭建的基本(ben)工具、方法、步驟、流(liu)程(cheng)

培訓對象
職能部門經理/主(zhu)管，人力(li)(li)資源經理/主(zhu)管，與崗位(wei)分析(xi)、勝任(ren)力(li)(li)建模相關的工作人員

課程內容
第一天
一 開篇：企業為何需要做好崗位分析與職位說明
1 案例：小組案例討論
2 職位的定義
3 國際專業序列標準
4 能力的熟練程度分級示例
二 崗位分析與職務說明書撰寫
1. 崗位分析
-區分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
-職類與職銜（title）的鏈接
-練習：根據價值鏈區分職群，練習《部門職種sub-function分解表》
2. 職位說明書編寫七步法
-分解部門職責與應用（Role mapping在任職資格體系建立中的應用》
-填寫職位信息
-設置職位目的（范例與練習）
-描述關鍵職責（確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規則、范例與練習）
-描述任職要求（任職資格編寫包含哪些內容）
-如何在崗位說明書中，描述關鍵績效指標KPI
-職務說明書 其他內容
- 工作權限
- 管理崗位工作權限的描述方法
- 工作協作關系（內外部工作網路）
- 工作環境(jing)描述(shu)

第二天
三 基于工作分析的任職資格體系搭建
1 業務分析：關鍵工作模塊與主要工作內容
2 級別定位：級別定義、各級別專業經驗與成果要求
3 關鍵工作模塊差異分析：各級別行為要項差異分析
4 分析行為要項的必備知識與專業技能
5 提煉崗位能力要素（參考四）
四 基于崗位分析的勝任力建立
1. 什么是勝任力
-勝任力的緣起
-勝任力包括哪些范疇
-勝任力的冰山模型
2. 基于企業價值觀的核心能力
-HP的核心能力解析
-寶潔的核心能力解析
-練習：根據企業價值觀，參考價值觀探尋卡，明確公司3-5個關鍵核心能力
3．勝任力（通用能力與專業能力）的構建方法
-主要的能力構建工具介紹（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦勝任力卡）
-Lominger 67項勝任力一覽表的解讀與應用
-北森能力一覽表解讀與應用
-練習：四步驟搭建崗位勝任力4 勝任力模型的應用
-案例：應用案例討論與分析-人才盤點
-IDP個人發展計劃
課程總結與問(wen)題解答(da)

崗位分析結果培訓