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執行意識培訓

課程觀點
我們在企業管理中經常會有這樣的疑惑：
企業經營的成功到底靠什么？有人認為：“5%的戰略 + 95%的執行！”你信嗎？
你和你的團隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩定？
到底如何看待企業的經營目標和團隊目標？一個你不能完全理解的工作目標能得到執行？
為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？
本課程將通過(guo)一些案(an)例、視頻(pin)、測評、現(xian)場研(yan)討(tao)等方(fang)式對(dui)團(tuan)隊(dui)及個人存在于經營(ying)管理實踐中(zhong)的(de)問題及團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設中(zhong)的(de)狀況進行(xing)(xing)剖析，深度分析影響(xiang)管理者(zhe)在團(tuan)隊(dui)中(zhong)確(que)立有效(xiao)目標(biao)，培養團(tuan)隊(dui)精神(shen)并提(ti)升(sheng)自我執行(xing)(xing)力、下屬執行(xing)(xing)力和團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力的(de)相關因素(su)，同(tong)時通過(guo)對(dui)管理理念運用(yong)，提(ti)供可(ke)用(yong)的(de)建(jian)(jian)議和方(fang)法，清(qing)晰團(tuan)隊(dui)目標(biao)，提(ti)高(gao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力并實現(xian)目標(biao)的(de)能(neng)力。

課程收益
清晰執行意識，發現和評估你的執行信念；
有效確定團隊目標及整合體系；
如何進行差異化溝通，有效運用溝通技巧，使團隊執行更順暢；
掌握如何提升團隊和自我執行力的要則和關鍵要素；
營造良好執行文(wen)化(hua)氛圍。

課程特色及授課方式
過一些案例(li)、視頻(pin)、測評、現場研討等(deng)方式

培訓對象
企業管理者

課程內容
第一單元 管理者的職責與執行意識
1 堅守管理職責 提升執行意識
職業態度決定了執行意識；
執行意識不僅僅是行動；
態度與能力演變模型；
2 頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因；
3 診斷分析：本部門存在的執行力問題；
4 執行是穿越障礙，不執行是死在沙灘；
執行力的重要性和要素；
影(ying)響(xiang)執行力的(de)關鍵因素；

第二單元 團隊目標與整合體系
1 測試：評估你的團隊！
合理評價團隊狀態和所處階段
2 團隊要素與團隊發展階段；
團隊的5P要素和各個發展階段及特點；
3 領導方式的選擇和應用
不同團隊發展階段的“情景領導”模式；
4 建設團隊目標分析及應用；
團隊目標確定的SMART原則與KPI；
5 制定有效的計劃
計劃制定的步驟實施
計劃控制的節點
如何創(chuang)建改進(jin)流程(cheng)(cheng)：流程(cheng)(cheng)改進(jin)計劃(hua)表(biao)

第三單元 執行力溝通技巧
1 團隊執行中的差異化溝通技巧
知己知彼：人際溝通風格測試；
2 執行力溝通的關鍵要素是什么？
有效溝通四大步驟；
執行力溝通的三要素；
3 溝通層次與障礙
針對溝通對方的溝通四層次；
有效溝通的個人障礙和三道坎；
4 溝通策略確定：
如何讓溝通更有效，讓執行更到位；
熟悉上司的風格

第四單元 如何提升自我執行力
1 提高個人效能的五把利劍；
跨越你的心態“深坑”；
讓目標成為你的動力；
穿越你時間的“黑暗隧道”；
讓行動變成一種習慣；
讓(rang)學習(xi)成為你每天的(de)“功(gong)課”

第五單元 如何提升團隊執行力
1 提升執行力有效工具——目標可視化管理法；
目視化管理的方法
如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力；
2 有效授權的使用
如何培養下屬的自我領導力；
3 有效輔導地下屬
PDCA的有效應用促團隊執行力；
4 有效激勵方式
獎勵與認可的原則；
促進執行力的懲罰要則

第六單元 創建全新的執行力文化
1 企業和團隊文化鑄就團隊執行力；
管理者的價值觀——引領團隊和員工的價值觀；
管理者的以身作則——執行是一種制度和文化；
2 創建團隊的信任環境；
團隊精神決定團隊執行力；
善于分享，讓團隊成(cheng)長得更快(kuai)；

執行意識培訓