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人(ren)力資(zi)源(yuan)數字(zi)化(hua)轉型課(ke)

[課程背景]
人力資源數字化指將人力資源業務融入企業運行生態，與企業數字化轉型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數據，重塑管理與業務流程，達成提升企業管理能效、優化員工工作體驗的效果。受數字經濟，疫情常態化、人口老齡化等社會因素，以及云計算等技術因素驅動影響，人力資源數字化將加速發展滲透。
人(ren)(ren)力(li)資源數字(zi)化(hua)轉型，重在落(luo)地務(wu)實解決人(ren)(ren)力(li)資源管理效能提升問題，以系統性規范化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源數字(zi)化(hua)工作流程，實現企業人(ren)(ren)才流到(dao)業務(wu)流的降本增效。

[課程特色]
雙效通道：系統訓練+落地應用；企業教練+管理顧問！
以解決問題為導向，用實踐成果為核心。強調系統性架構，強化輔導式落地！
明(ming)道取勢，統法優(you)術！化繁為簡，直擊核心！有(you)效應用，價值培增！

[課程大綱]
一、人力資源數字化轉型系統架構
1、數字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2、企業數字化轉型升級整體策略；
3、數字化升級路徑的核心認知；
4、數字化驅動管理模式升級；
5、數字化賦能內部管理；
6、數字化升級實施流程閉環；
7、數字化升級需要全局閉環；
8、人力資源數字化與企業數字化轉型；
9、人力資源數字化3343；
10、      人力資源數字化3大創新機制！
11、      人力資源數字化發展3條主線！
12、      人力資源數字化4大核心要素！
13、      人力資源數字化發展3大趨勢；
14、      人力資源數字化落地現狀；
15、      人力資源數字化落地痛點；
16、      人力資源數字化應用產品選型模型；
17、      人力資源數字化服務產業圖譜；
【實踐案例】人力(li)資源數字化規范全局圖(tu)；

二、人力資源數字化轉型落地策略
1、 要素驅動人力資源數字化轉型：主體+客體；
2、 案例研討：人力資源對企業的價值是什么？
3、 人力資源數字化轉型主要目標與重點關注模塊；
4、 人力資源數字化轉型核心場景：從招聘到人才發展；
5、 招聘：效率與體驗雙通道提升；
6、 新人才：招聘流程數字化管理落地；
7、 組織人事：數據實時更新；
8、 新職能：人事管理數字化看板設計；
9、 薪酬：數據可視化+核算智能化；
10、      數字可視化智能薪酬數據分析；
11、      績效：科學性可持續性；
12、      新管理：數字化績效管理實踐；
13、      福利：個性化針對性、激勵性；
14、      培訓：新形式新內容；
15、      人才發展：測評體系，梯隊建設；
16、      人力資源數字化驅動管理模式升級；
【實踐案例】數字化績(ji)效管(guan)理(li)系統分(fen)享；

導師簡介：@行者孫平
國家高級（一級）人力資源管理師；
互聯網品牌天使投資人；
管理科學研究院數字化商業導師（高級）；
管理科學研究院品牌導師（高級）；
AACTP注冊培訓管理師；
2015年互聯網十大*價值培訓師；
2017年互聯網十大創新人物；
2017年度品牌創新人物；
2018品牌大會“品牌中國功勛人物”；
中國品牌大會“企(qi)業家精神(shen)領(ling)軍人物”；

人力(li)資源數字化(hua)轉型課