《非財務人員的財務管理》課程培訓
講師(shi)：蔡琪 瀏覽次數(shu)：2564
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務管理培訓課
【課程背景】
企業管理的核心在于合理劃分責任主體，根據不同的管理目的明確不同的主體責任，形成不同的組織架構體系。企業管理可按塊劃分，分為前臺、中臺、后臺管理。按條線分，可按不同的專業職責劃分，如前臺經營管理的責任就是經營，為企業直接創造價值，可分為生產、銷售、產品質量等；中后臺作用就是服務于前臺，并按規矩監督前臺經營，可分為戰略、人力資源、財務、風險管理等，具體的架構和職能隨企業管理者管理理念思路的差異而不同。毋庸置疑，現金和企業的信用是企業財務資源的主要表現形式，任何以盈利為目的的企業經營活動都是以現金為起點和終點的循環。財務資源稀缺性的特點使得它必然是企業經營的核心資源。就像人體中的血液一樣，滲透到人體的各個器官和神經。因此，對財務資源的管理必然成為企業管理的重要組成部分。
【課程目標】
1、幫助學員掌握全面財務管理體系內涵；
2、幫助學員了解近年來財務管理的變化；
3、幫助學員系統建立財務思維。
【課程對象】各財務業領域領導、各級經營管理人員
【課程大綱】
一、現代公司理財思路
（一）公司財務及主要活動內容（什么是財務、什么是資金）
1、資金的籌集
2、資金的運用
3、資金的分配
4、抵補生產經營過程中支付的各項費用－扣除成本費用
5、盈利的企業交納所得稅
6、稅后利潤分配
（二）公司財務管理的依據、目標和方法
1、財務管理的依據
2、財務管理的目標
3、財務管理的方法
二、現金收支預算管理及企業信用管理
（一）現金收支預算管理
1、現金收支預算在企業財務中的作用
2、現金收支預算管理的基本原則
3、月度現金收支預算制訂和執行的程序
（二）應收賬款管理
1、應收賬款存在原因及其成本
2、信用政策
三、固定資產管理及投資決策
（一）固定資產折舊管理
1、固定資產折舊的作用
2、固定資產折舊的方法
3、固定資產折舊資金的管理
（二）投資項目的可行性研究
1、機會研究
2、初步可行性研究
3、詳細可行性研究
4、評價和選擇
（三）投資項目的經濟評價指標
1、貨幣時間價值
2、投資項目經濟評價的靜態指標
3、投資項目經濟評價的動態指標
四、現代成本管理與成本費用控制
（一）現代成本管理的概念和觀念
1、現代成本管理的概念
2、成本的責任
（二）成本費用控制
1、介入原則
2、預防原則
3、重點原則
4、現場原則
5、全面原則
五、證劵投資與資本運營
（一）經營商品與經營資本
（二）證劵投資
1、證劵投資的目的
2、證劵投資的種類
3、股票及其種類
4、股票價格
5、股票價格指數
6、證劵投資風險
（三）巴菲特的投資理念
1、企業定律
2、經營定律
3、財務定律
4、市場定律
六、財務報表的閱讀與分析
（一）財務報表簡介
1、資產負債表
2、損益表
3、現金流量表
（二）財務報表分析
1、財務報表分析的方法
2、財務報表分析的內容
非財務人員的財務管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285429.html
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- 蔡琪
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