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公司董事監事培訓

《課程目標》
 當前國(guo)(guo)(guo)家(jia)正(zheng)處于全面(mian)深化改(gai)革(ge)、結構調整(zheng)、產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵發展(zhan)時期。央(yang)企(qi)(qi)、國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)作(zuo)為國(guo)(guo)(guo)有資產的(de)(de)運行(xing)主(zhu)體，必須要(yao)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運行(xing)效率，整(zheng)合資源，面(mian)對(dui)市場化加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭能(neng)力的(de)(de)發展(zhan)，深刻了解學習國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)混改(gai)的(de)(de)相關政(zheng)策，辯證面(mian)對(dui)改(gai)革(ge)的(de)(de)核心，又(you)要(yao)客觀(guan)的(de)(de)接受現狀。充分發揮國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)自身(shen)優勢，進行(xing)創新(xin)融合，實現新(xin)突破(po)，依法(fa)(fa)治企(qi)(qi)、防范法(fa)(fa)律風險，達成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大做強做優的(de)(de)發展(zhan)目標。

《課程收益》
掌握公司治理的目標、法規體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則
全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務與職責
全面掌握監事的義務與職責
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
全面掌握外派董事如何履責
全面掌握監事如何履責
通過(guo)大量案例講解來加深(shen)學(xue)員的理(li)解

《課程對象》
董事(shi)長、公司股東、董事(shi)、監事(shi)、高級管理(li)人員等

《課程大綱》
一、公司治理
1、公司治理基礎
2、公司治理方法解析
3、國有企業治理實務
4、董事會組建與運作
5、監事會組建與運作
6、董事決策工具實務
7、監事執業監督工具實務
8、對成員單位管控模式的選擇與比較
9、母子公司的治理核心
10、如(ru)何處(chu)理(li)好集團管控與(yu)公(gong)司治理(li)的關系

二、當前外派董事、監事的主要問題
1、定位不清
1) 越位
2) 缺位
3) 錯位
2、認知不夠
1) 價值點不清
2) 責任邊界不強
3) 權力邊界不清
4) 獎懲機制不清
5) 崗位任職資格模糊
6) 組織支撐不夠

三、 外派董監事如何履職
1、董事的日常工作履職能力
1) 關注董事會決議的執行
2) 關注報告的重要事項
3) 關注公司信息披露
4) 關注風險管理
5) 是否建立董事信息溝通機制？（重大事項）
6) 如何主動了解公司運營情況？
7) 臨時董事會的召開？
2、外派監事如何履職？
1) 監事任職資格
2) 監事的任命和任期
3) 監事的權利與義務
4) 監事履職的三大核心能力
5) 如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
6) 如何監督檢查董事、經理、高級管理人員履行職責的行為？
7) 建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
8) 有效監督(du)的(de)第一(yi)因素是(shi)信息：如何保(bao)證監事會(hui)履責的(de)知情(qing)權？

四、外派董事的任職資格與評價機制??
1、通過基本提名的任職資格要求
2、解決復雜問題的任職資格要求
1）加強系統思維能力
2）加強知情能力建設
3）加強溝通能力建設
4）加強參謀團隊建設
5）樹立非個人(ren)的權(quan)威影響(xiang)力建設

五、下屬公司發展戰略評價
1、公司戰略環境分析
2、公司制定戰略方案評價
3、公司制定年度計劃/預算管理評價
4、公司制(zhi)定績(ji)效(xiao)管理方案評價

六、投資項目的評價方法
1、產業
2、主要產品與服務
3、資源與資源利用效率
4、企業家與管理團隊
5、治理結構

七、監事規范履職的知識結構與能力培育
1、宏觀經濟專業知識及其敏感性?
2、公司所處行業專業知識與政策
3、公司依法運作和企業管理經驗
4、公司上市資本市場運作知識
5、財務、稅收、法律、金融等
6、溝通、調研(yan)、協調、分析、判斷

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