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企業轉型中財務共享課程(cheng)

課程背景:
在數字化經濟發展的今天，為了確保數字化戰略的有效實施，企業內部應當建立與新趨勢相適應的管理模式，組織架構體系和決策支持體系，這其中，財務體系的重塑與建設將發揮著重要的作用，除了傳統的會計、財務職能外，財務體系要特別利用數據資源著重為企業各層級、各專業部門以及個人的計劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務，通過對企業運行環節的管控與服務的有機結合，達到平衡企業內外部各相關利益主體沖突的目的，進而促進企業整體效率的提升，實現企業價值*化。
如果說，控(kong)制與(yu)(yu)服務(wu)有(you)機(ji)平(ping)衡的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理是未來財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)轉型趨勢的(de)(de)(de)話，那么財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)下的(de)(de)(de)業財(cai)(cai)(cai)(cai)融合將是一個非常重要的(de)(de)(de)方式和(he)手段，只有(you)業財(cai)(cai)(cai)(cai)融合，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)體(ti)(ti)系整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)才能(neng)使財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)合作與(yu)(yu)信任，又能(neng)滿(man)足(zu)內部的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)信息需(xu)求(qiu)，同時加強控(kong)制風險，優化(hua)資本結構(gou)與(yu)(yu)資源配(pei)置，將企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標轉化(hua)可(ke)執行的(de)(de)(de)實施(shi)路(lu)徑，并(bing)對業務(wu)開展(zhan)進行正確的(de)(de)(de)引(yin)導與(yu)(yu)評(ping)價管理在交(jiao)易層(ceng)面、控(kong)制報告層(ceng)面、乃(nai)至決策支(zhi)持層(ceng)面更完整(zheng)更優化(hua)，既能(neng)保持外部相(xiang)關(guan)方的(de)(de)(de)。

課程收益:
掌握財務共享中心建設的思路
掌握財務共享中心的信息化建設方法
掌握以業財融合為驅動的數字化轉型方法
掌(zhang)握財務云(yun)的(de)建設方法

課程大綱:
一、數字化轉型中的財務管理
1、財務共享的發展  
1.1財務共享的發展階段
1.2財務共享引領財務變革
2、財務共享下的業財融合 
2.1轉型：業財融合成為不可避免的趨勢
2.2業財融合——業務驅動企業數字化轉型的主要方式
2.3財務共享為業財融合提供組織保障和技術支撐
3、搭(da)建財(cai)務共享中心(xin)的關鍵(jian)點

二、建設控制與服務有機平衡的財務共享
1、控制與服務型的財務共享定義
2、控制與服務型財務共享的優勢
3、財務共享中心的運營
3.1財務共享中心組織
3.2財務共享中心職責
3.3財務共享中心運營管理制度
3.4納入財務共享中心單位的管理
3.5財務共享中心的流程
3.6財務共享中心建設方案
3.7財務共享中心運營面臨的風險

三、財務共享的信息化支撐
1、財務共享中心信息化總體架構
2、財務共享中心的通用報賬平臺建設
3、財務共享中心的影像平臺建設
4、財務共享中心的發票池建設
5、財務共享中心(xin)系統(tong)的運維

四、財務中臺（財務云）
1、財務中臺建設目標
2、財務中臺建設方法
3、財務中臺建設內容
4、財務中臺建設成果
5、案例介紹

企業(ye)轉型中財務共(gong)享課程