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中國企業培訓講師
行動學習:隱性知識顯性化的*實踐
 
講師:王老師 瀏覽次數:2595

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

行動學習流程培訓

【課程簡介】
根據*培訓認證協會(AACTP)的定義,行動學習(Action learning)指的是:一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程。這個定義突出行動學習3個關鍵詞:團隊、實際問題和流程。是的,行動學習直接解決實際問題,而不僅僅是回答問題。
行動學習課程,就如它的名字一樣,從企業經營運作的一系列問題解決的行動中實現學習的目的。因此,遵循科學的行動學習流程,各種工具和行動表單成為課程中重要的組成部分。從‘具體體驗-反思觀察-抽象概括-行動應用’的‘行動學習路徑’帶領學員經歷了一整場‘行動學習研討會’
行(xing)動學(xue)(xue)習(xi)(xi)既(ji)是(shi)一門(men)系統引導實(shi)(shi)踐學(xue)(xue)習(xi)(xi)的方法課程(cheng),也(ye)可以成為企(qi)業解決業務中關鍵問題的一項持續項目。更重要(yao)的是(shi),‘行(xing)動學(xue)(xue)習(xi)(xi)’是(shi)企(qi)業能夠通過學(xue)(xue)員(yuan)引導,內部轉化為行(xing)動學(xue)(xue)習(xi)(xi)項目的一項超(chao)實(shi)(shi)用技術(shu)。即解決了(le)實(shi)(shi)際(ji)問題,又發展了(le)小組(zu)成員(yuan)的能力,而且沉(chen)淀和固化了(le)企(qi)業的知識體系。

【適合對象】
各級(ji)管理者,以及(ji)人力資源(yuan)從業(ye)者。

【課程大綱】
一、初識行動學習
行動學習概念+特征
行動學習公式AL=P+Q
對比練習:不同學習(培養)形式的有效性
行動學習的應用類型
引入行動學習的時機
行動學習的5個重要關鍵詞
行動學習6要素

二、行動學習的步驟
行動學習路徑:大衛庫伯的學習圈概念
舉例:磨刀不誤砍柴工:行動學習4階段
小組案例設計:如何包餃子的課程學習圈?
行動學習的7個角色
2.1 行動學習7步驟:(一)問題選擇
案例練習:質疑與反思
問題選擇的7個標準
練一練:小組共同思考一個行動學習的具體問題
2.2 行動學習7步驟:(二)成立行動學習小組
行動學習小組成員的要求
要點澄清
2.3 行動學習7步驟:(三)行動學習啟動會
啟動會的要求
案例舉例:行動學習研討會日程
2.4 行動學習7步驟:(四)催化過程,澄清問題并制定方案
澄清問題、制定方案的流程
工具運用:《行動學習計劃模板》
練一練:指定本次行動給學習的方案計劃
2.5 行動學習7步驟:(五)執行行動學習方案
通過行動解決實際問題(具體要求)
跟進計劃
練一練:行動學習《分階段執行計劃表》
行動學習常用工具列表(問題解決工具類Vs. 創新工具)
舉例:常見的問題解決工具
魚骨圖
5WHY法
思維導圖
團隊共創
2.6 行動學習7步驟:(六)總結與評估
行動->反思 ->理解->行動’的循環
總結什么?評估什么?
2.7 行動學習7步驟:(七)固化與分享
精細化、流程化、標準化
舉例:行動學習常(chang)見(jian)的(de)輸出成果呈現

三、案例與練習
《XX公司行動學習案例》
舉例:一次行動學習研討會的組織
附件:各階段實施情況檢查表單
(小組討(tao)論)根據行動(dong)學習7步驟,現場設計行動(dong)學習項目(mu)流(liu)程

行動學習流程培訓


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