課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
開發流程設計培訓
課程背景:
隨著互聯網深度發展和市場的瞬息萬變,客戶的要求似乎越來越苛刻,市場機會窗口似乎越來越短,我們會發現企業缺少的不再是直達客戶的各種渠道,而是企業產品本身是否真正能為客戶帶來價值,產品力就是競爭力,企業研發能力最終很大程度上決定了企業的市場競爭力,但是,產品開發究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞?產品開發流程如何為公司打現在和未來的糧食? 華為在現在和未來較長時間內均將是國內研發型企業的學習風口,但是我們見到太多企業學習華為IPD不得要領、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯,更要結合本企業的實際能力狀況活學活用。
本(ben)課(ke)程(cheng)期望通(tong)過(guo)(guo)開發流(liu)程(cheng)的設計優(you)化(hua)講(jiang)解并對標學習IPD通(tong)過(guo)(guo)實踐形成(cheng)適合企業(ye)自身特點的產品經營能力體系,提(ti)升產品力和競(jing)爭力!
課程收益:
-掌握流程與開發流程體系構建的基本思路和方法;
-掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法;
-找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;
-基于流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)本質(zhi)及集成產(chan)品開發(fa)IPD通(tong)過實(shi)(shi)踐建立適合自己的(de)(de)(de)開發(fa)流(liu)(liu)程體系,IPD的(de)(de)(de)精(jing)髓與實(shi)(shi)踐經驗真正掌(zhang)握在最早實(shi)(shi)踐華為(wei)IPD的(de)(de)(de)人手中、談老師是華為(wei)IPD第(di)一(yi)批試點項目引導者(zhe),加(jia)上(shang)擁有豐(feng)富的(de)(de)(de)IPD咨詢項目經驗,懂(dong)企業的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)痛點和需求(qiu),能幫助(zhu)企業更高效掌(zhang)握產(chan)品開發(fa)流(liu)(liu)程及IPD精(jing)髓并(bing)靈活應用落地實(shi)(shi)踐!
課程大綱
一、國內企業研發現狀與突破口
1. 企業在產品研發方面的挑戰
2. 國內企業研發管理典型問題
3. 研發體系的水平等級劃分
4. 研發型企業的突破口
二、流程的定義與核心價值
1. 流程的重新定義
2. 流程的本質與核心價值
3. 流程的橫向分類與縱向分層
4. 傳統產品開發流程問題
分享(xiang):華為早(zao)期的開發流(liu)程幼稚病(bing)
三. 開發流程設計優化的心法與手法
1、以客戶為中心端到端
2、以經營為導向打糧食
課堂思考:開發流程設計的基本思想應該是什么?
3、開發流程的系統設計內容
-結構化設計—主流程與子流程及模板設計
-方向與節奏—階段劃分與關鍵點設置
-串行變并行—產品開發全生命周期設計
-關鍵點突破—平臺管理與知識管理
-流程、組織與IT互聯互通
4、基于端到端開發流程的組織架構設計
-產品開發組織結構的多種形式
-產品開發組織常見問題及影響
-組織能力提升對研發組織的要求
-跨部門重量級產品開發團隊的構成
5、人與事的有效匹配—流程線與能力線匹配設計
課堂思考:為何形式相近的開發流程卻無法打更多的糧食?
6、責任止于流程—開發流程的形式設計
-流程圖的設計要點—融合流程管理及路徑指引
-流程文件設計要點—5W2H法則
7、開發流程運作有效的內涵與秘密
-開發流程的績效指標設計
-組織績效、項目績效與個人績效的關系
-如何管理PDT成員的績效?
-回歸經營原點—研發績效激勵方法
-基于開發流程的個人績效管(guan)理
四、集成產品開發IPD解剖與學習思考
1. IPD是什么?為什么?
2、IPD的核心思想解讀
3、集成產品開發流程簡介
4. 如何開展端到端開發流程設計與管理
-產品開發流程的前端設計—市場管理與需求管理
-產品開發流程的中段設計—開發主流程框架
-產品開發流程的后端設計—生命周期管理
5. 產品開發業務決策評審與技術評審
1)缺乏決策評審的危害及后果
2)產品開發決策評審的目的與意義
3)產品開發過程中的業務決策評審點設計
4)產品開發業務決策低效的原因
5)業務決策評審運作管理
7. 技術評審與階段決策評審的關系
8、開發流程的結構化設計
1)企業開發流程的整體框架
2)結構化的產品開發流程
3)產品開發流程并行設計
4)產品開發流程的層次劃分
5)產品開發支撐性子流程設計要點
舉例:開發主流程與支撐性流程關系
6)產品開發流程結構化的幾個常見問題
7)不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
課堂思考(kao):企業如(ru)何(he)建立適合自己的IPD流程(cheng)
五、產品開發流程管理體系的構建
1、流程管理的PDCA循環
2、研發流程優化組織保障
3、流程負責人機制構建
開發流程設計培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 談永道
產品管理內訓
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥(ji)
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未(wei)
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xian)鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶