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個人與組織共成長課程(cheng)

培(pei)訓對象：各級管理者，一線(xian)團隊(dui)成員

【課程目錄】
第一單元職業化塑造——個人與組織共成長的根基 
一、我們生活在一個劇烈變革的時代，變革是時代的主題詞
企業經營的大背景：中國經濟從高速發展進入到中速發展
不管是企業主，還是管理者都感覺競爭越來越激烈了
很多管理者和員工說：以前是錢多、事少，活好干；現在是錢少、事多、活難干
如今，企業在外部拼的是競爭力，而內部亟待提升的是軟實力
二、應對變革，個人與組織必須職業化
職業化就是競爭力，每個人對工作都高效負責的企業，更加具備競爭力
職業化就是生產力，雇傭責任心高的員工，企業的無效勞動才會減少，效率才會提高
職業化就是執行力，執行是要結果的行動，具備高責任心是執行的保證 
三、職業角色定位，助力個人與組織共成長
第一種定位：打工者（特指打工心態很強的人）
第二種定位：職業人（以自我經營心態面對工作的人）
第三種定位：職業經理人（對團隊績效負責的人）
四、職業化塑造的核心是三種職業思維
專業思維：持續增加新的專業內涵
商業思維：工匠精神，*何創造更加結果
敬業(ye)思(si)維：高(gao)責(ze)任心、重協(xie)作(zuo)、樂(le)在工(gong)作(zuo)

第二單元 職業發展規劃——個人與組織共發展的路徑 
一、 職業發展規劃：讓個人與組織實現雙贏
對于員工，借助職業發展規劃，準確認識自我，確定職業目標并采取行動實現目標，達到自我素質能力的提升，獲得更高回報
對于企業，借助職業發展管理幫助員工確定個人在本企業的職業發展目標，并為員工提供相應培訓機會，使企業發展目標與員工職業發展目標結合起來，實現企業更快更好發展
二、職業發展規劃中的兩個關鍵點
關鍵點一：推動內職業發展
關鍵點二：推動外職業發展
推動職業發展規劃的相關責任人:個人、上級、人力資源部、最高領導
三、將個人與組織目標相融合，實現共成長
實現外職業發展：結合所在崗位，確定階段工作目標，并與上級達成共識
實現內職業發展：與上級溝通，確定職業能力和職業素養提升目標
開(kai)好兩會(hui)促發展：述職會(hui)和述能會(hui)

第三單元 暢快溝通協作——個人與組織共成長的關鍵 
一、 工作效率與團隊成員的溝通協作水平緊密相關
上級是否懂得高效任務分配，就決定了下屬的工作效率
下屬是否懂得主動匯報與回復、解決問題，就決定了上級的工作效率
部門之間是否懂得解決協作難題，就決定了部門之間的配合效率
二、暢快協作要點1：明確任何和目標
研討：任務執行結果和初衷差距很大，問題出在哪里了？
工具：對接任務，要學會將任務轉化為目標
練習：對接任務，明確需求，準確識別工作的關鍵點
三、暢快協作要點2：有效工作匯報
研討：為什么丁盛的匯報讓領導感到非常不悅
工具：有效工作匯報的三要素
練習：設計你的一次匯報
四、暢快協作要點3：讓跨部門協作更順暢與高效
樹立內部客戶意識，把其他部分當做客戶
通過團隊內部活動，促進部分之間交流與協作
修煉內部客戶價值，要學會給提前量、給反饋、給選擇題
五、暢快協作要點4： 讓關系更融洽，增強團隊凝聚力
溝通不良往往是人際關系不良的表象，人際關系緊張導致協作困難，團隊缺乏凝聚力
工具：改善關系，增強團隊氛圍的“工作互動地圖”
工具：引發共鳴的溝通方法，讓溝通更順暢，關系更融洽
六、暢快協作要點5：群策群力，集思廣益
高手在民間，牛人在身邊，遇到問題的人通常就能解決問題
工具：運用頭腦風暴，激發創意，展示團隊精神，群策群力解難題
練習：頭腦風暴
七、暢快協作要點6：運用復盤，持續改進提升
為什么我們經常被同一個問題絆倒兩次，甚至多次
工具：如何運用總結復盤徹底解決問題，讓協作更暢快
練習：現場(chang)體(ti)驗，如何運用總結復盤，不斷提升團隊協作的效率

個人與組織共成長課程