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華為創新文化培訓

課程背景：
近幾年來，我們見證華為面對*國家霸凌主義依然堅挺，且不斷推出令世人驚艷的創新產品和技術！同時，我們又發現，在國家創新戰略的引領下，很多企業特別熱衷各種創新模式的研究，如引進吸收式創新、漸進式自主創新、 突破式自主創新等。可是，華為從來只講“開放式創新”，而且提出了有爭議的“以客戶為中心”的創新戰略。 華為的持續高增長證明了該戰略的正確性，而且，在《全球百強創新機構》、《全球*創新力公司》等多個機構的排名中，華為都成為中國*的入選者。然而，為什么很多大談自主創新的企業，卻鮮有令人信服的成功創新呢？
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)多年來一(yi)直(zhi)注意吸收以(yi)人(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)的(de)(de)中國(guo)傳統文化精華(hua)(hua)，這(zhe)里的(de)(de)“人(ren)”包含兩類人(ren)群，即客戶和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)！華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)源泉來自(zi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)靈(ling)魂來自(zi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)客戶。以(yi)客戶為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中心，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)強調基于(yu)客戶價值驅動設計盈利(li)方式、通(tong)過技術(shu)研發與(yu)產品實現(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)客戶創(chuang)造價值，以(yi)奮斗者為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)強調抓人(ren)才(cai)倍出(chu)的(de)(de)機制(zhi)建設、激勵機制(zhi)驅動以(yi)及通(tong)過管(guan)理變革引入(ru)新(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)理思想、管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)斷創(chuang)新(xin)(xin)賦(fu)能！本(ben)課程就是圍繞(rao)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)文化思想和(he)(he)體系(xi)邏輯展開，幫(bang)助中國(guo)企業(ye)對標學習華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)構建自(zi)己的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)體系(xi)與(yu)創(chuang)新(xin)(xin)機制(zhi)！

課程價值：
1、通過學習華為文化正能量，深刻洞察華為文化創新基因以及創新源泉，抓住創新的核心要素！
2、了解華為以(yi)客(ke)戶為中心(xin)，以(yi)奮(fen)斗者為本的(de)創新(xin)體(ti)系以(yi)及成功實踐，探索(suo)建立屬于國內企業(ye)自身(shen)的(de)創新(xin)體(ti)系及創新(xin)機制

課程對象：
董事長(chang)、總經理、人力資源總監、中(zhong)高層干部等

課程大綱
一、華為創新文化的內涵與本質
1) 華為為何能成為中國企業第一名片？
2) 華為發展的“雙引擎”—變革和創新
3) 洞察本質探尋華為文化的真實基因
4) 華為創新基因的傳統文化溯源—以人為本
5) 以客戶為中心是華為創新的靈魂
6) 以奮斗者為本是華為創新的源泉
7) 小改進大獎勵，大改進只鼓勵—生存期的創新
8) 開放、妥協、灰度—讓創新的靈魂完美附體
9) 華為之熵，光明之矢—華為活力引擎模型
10) 炸開金字塔，吸收宇宙能量，引入明白人—無人區的思考
11) 華為為何不主張自主創新
12) 鮮花要(yao)插在(zai)牛糞上

二、華為“開放式創新”體系及其成功實踐
1、客戶價值創新—華為戰略管理體系（BLM）
1）華為的創新戰略—從價格競爭到價值創造
2）市場洞察—創新焦點—業務設計
3）產品創新到模式創新的商業邏輯
2、以客戶為中心的產品路標規劃管理
3、華為終端產品（手機）創新實踐
4、創新組織能力構建
1）產品開發與技術預研管理組織
2）技術預研與產品預研項目管理保證創新出成果
3）華為開放創新外部合作機構管理
5、產品創新護航利器—集成產品開發（IPD）
1）IPD思想理念
2）IPD流程框架
3）客戶需求管理—創新的點子如何冒出來？
6、華為人創新的頭腦—華為人才管理機制
1) 人才選育用留體系
2) 華為干部培養機制
3) 如何培養“工程商人”
6、華為管理變革管理體系與成功實踐—創新思想賦能
1）華為變革管理組織及管理變革思想
2）華為變革管理流程與配套機制
3）組織創新—華為以客戶為中心的流程型組織
4）案例:鐵三角中的華為管理創新靈魂
7、華為如何夯實創新平臺與提升土壤肥力
1）多產糧食，提升土壤肥力
2）華為員工賦能知識管理體系
3）創新賦能—集成領導力實踐
8、華為創新的動力—以奮斗者為本的績效激勵機制
1）華為為何導入OKRS—正確評價創新團隊的績效
2）如何開展項目評價與個人評價
3）如何激勵團隊持續創新？
4）華為多元(yuan)精準(zhun)激勵驅動(dong)創新

三(san)、華為創新模(mo)式對中國企業的(de)啟示(shi)

華為創新文化培訓