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開會或(huo)(huo)調研時(shi)領導突(tu)然讓你發(fa)言,可(ke)使用以下兩個(ge)框架: 第一個(ge),座談會交流發(fa)言公式:感謝 + 認同 + 自謙 + 看法(fa)。感謝領導給我發(fa)言的機會,或(huo)(huo)者感謝組(zu)織提供的平臺,或(huo)(huo)者感謝之前(qian)同事的發(fa)言讓自己(ji)有啟發(fa)。認同前(qian)面幾(ji)位同事發(fa)言主體突(tu)出生動形

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高(gao)情商會說(shuo)(shuo)話(hua)的人一定不會說(shuo)(shuo)這四句話(hua),改(gai)掉后人脈會變好,尤(you)其是(shi)第(di)一句和第(di)四句。 一、不要總說(shuo)(shuo) “你(ni)應該(gai)”:大部分人對(dui) “你(ni)應該(gai)” 反感。如夫(fu)妻間說(shuo)(shuo) “你(ni)應該(gai)帶孩子、洗

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三(san)個字教(jiao)會你在飯桌如(ru)何說(shuo)話(hua),別只會說(shuo)吃好喝好。回感祝(zhu),就是回憶加(jia)(jia)感謝再加(jia)(jia)祝(zhu)福(fu)。 一、如(ru)果請領導同事(shi),可以這么說(shuo):我們在公(gong)司真的收獲(huo)了(le)非常(chang)多,無論(lun)是工作還是為人處事(shi)方面,都有非常(chang)大的提升。 二、多虧大家一直以來對我的幫助和照顧,早

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優秀的職場人會聊天

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職(zhi)場上的(de)(de)溝通,不是(shi)把你的(de)(de)想法傳遞給對方,而(er)是(shi)你需(xu)要運用語(yu)言的(de)(de)藝(yi)術,說服對方去按照你的(de)(de)方式行(xing)動,比如肯定遇到(dao)過一(yi)種情(qing)況(kuang),那就是(shi)同(tong)事不配合你的(de)(de)工作,該怎么辦?都(dou)知道(dao)有一(yi)句話叫不看僧面看佛面,所以一(yi)般都(dou)會找領導做個主,然后(hou)再去跟這個同(tong)事商量,很多

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職(zhi)場里向領導提問(wen),要(yao)顯(xian)得不笨需(xu)記(ji)住三個(ge)原(yuan)則: 一、簡單(dan)問(wen)題不要(yao)問(wen)。那些(xie)信息搜集類(lei)的(de)事情,自己應先動腦筋思考,不要(yao)問(wen)出來顯(xian)得完(wan)全沒上心或沒腦子(zi)。 二、給領導做選(xuan)擇題。帶(dai)著(zhu)幾個(ge)解決方案去提問(wen),比如(ru)領導讓(rang)做下(xia)半年的(de)增量策(ce)略方案,不要(yao)直

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