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企(qi)業文化(hua)與企(qi)業戰略課程

課程背景：
組織文化又稱企業文化。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭最終(zhong)都是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)勝出(chu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)長青最終(zhong)都是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)流(liu)芳(fang)百世。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)虛(xu)的(de)(de)、軟的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)推(tui)行與落地(di)就是(shi)要把這(zhe)些虛(xu)的(de)(de)和軟的(de)(de)東(dong)西落到實(shi)處，從而(er)發(fa)揮出(chu)巨大(da)的(de)(de)威力。從經(jing)驗管(guan)理(li)(li)到科(ke)學管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)第一次(ci)飛躍，從科(ke)學管(guan)理(li)(li)到文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)第二次(ci)飛躍。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)特點是(shi)以(yi)人(ren)為中(zhong)心(xin)進行管(guan)理(li)(li)，以(yi)人(ren)為出(chu)發(fa)點，培育共同價值觀，實(shi)質在于調動人(ren)的(de)(de)自覺性和積極(ji)性，主動性和創造性，*程度(du)地(di)挖掘人(ren)的(de)(de)潛力。本課程從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)案例(li)研討中(zhong)，充(chong)分體(ti)現了文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在管(guan)理(li)(li)中(zhong)如何落地(di)到實(shi)處的(de)(de)方案設計。

課程目標：
● 企業高管的經營管理理念及思維跟不上與日俱增的競爭環境及壓力，課程可以幫您打開、引導、改變和提升思維格局，勇于嘗試和接受新事物，新機制。
● 統一決策層如董事長、總裁還有高管如總經理與總監們的認知和思想，提高團隊領導力，凝聚力和執行力，形成組織和團隊協同。
● 學習先進、科學和系統的管理理念、工具和系統方法，掌握可具體操作落地的方法，明確績效及經營目標責任管理。
● 明確(que)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的高度與履職能力(li)(li)緊密相(xiang)關(guan)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的背面是企(qi)業(ye)(ye)戰略，均支持企(qi)業(ye)(ye)的財務盈利能力(li)(li)與團隊成(cheng)長(chang)。

課程對象：企(qi)(qi)業決策層、企(qi)(qi)業管理者、企(qi)(qi)業文化工作者

課程大綱
導入：
分析：企業文化的道與術
研討：企業文化的1234落地模型
第一講：企業文化與企業戰略
——企業戰略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例：萬科與巨人集團的企業戰略與企業文化
案例：贏在文化的融合
一、市場霧區
1、企業的“紅海”與“藍線”：而不是紅海與藍海
2、戰略基點：客戶價值創新五大基點論戰略
二、戰略畫板
現場演練：戰略畫板的操作——源自麥肯錫的咨詢精華
54333模型在企業的落地使用：我企業的戰略診斷
三、根基與果實
1、商業文明的6個層次：精神范疇引領戰略實施
2、關于責任與使命：崗位職責夯實根基與果實
四、企業文化與老板文化
——企業文化與老板的三個階段：企業文化源自老板文化
精(jing)彩案(an)例(li)分享：華為企業的氣質就是任正(zheng)非(fei)的氣質

第二講：企業文化與企業績效
——企業文化：被稱為企業的宗教。由企業領導人倡導，全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發的行為習慣。
一、企業文化是鏡中月，水中花
1、企業文化的虛與實：如何把虛的文化找到實的抓手是重要的履職能力
視頻分享：華商智慧精誠所至，用文化創造績效
二、“軟硬兼施”的履職能力
1、制度化管理思路：用制度管理任務支持績效
2、人性化管理思路：用文化管理人心保障績效
三、不同組織文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業文化？
企業文化解剖圖：看看企業文化橫斷面中的履職表現
四、卓越履職：操盤企業DNA與文化三原色
1、企業高績效的18個習慣：優秀支撐績優
2、三原色的延伸分析：紅綠藍幻化出績效大千世界
五、履職工具：人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現場操作）：適配度決定團隊績效
領導班子的人員性格決定組織的命運：人力配置與團隊績效
收篇：
企業文化的測評與策劃：我企業文化的屬性
企業(ye)文(wen)化(hua)落地的10個維度：從哪些維度開(kai)始文(wen)化(hua)建設

企業文化與企業戰略課程