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目標計劃組織培訓

課程背景：
電信運營商的員工越來越注重效率和執行。一個團隊在執行任務的過程中有什么方法嗎？如何制定有效的計劃？如何執行和貫徹計劃？如何在執行的過程中有效的溝通和激勵？如何監控和進行風險控制等，這些都是工作中經常需要面對的問題。
本課(ke)程講(jiang)師有著多年實際(ji)工(gong)作計劃和執行的經歷(li)，并且親自參與課(ke)程開(kai)發，很多內(nei)容(rong)讓學(xue)員感到耳(er)目(mu)一(yi)新。課(ke)程密切聯系實際(ji)情況(kuang)，生動活潑、深入淺出，相信肯定會給各位員工(gong)帶來(lai)很大的收獲。

課程收益：
了解團隊有效執行任務的幾個關鍵步驟
掌握制定計劃的方法并實際操練
學習工作監督和控制的方法
掌握風(feng)險(xian)評估(gu)和風(feng)險(xian)管理(li)的方法

培訓(xun)形式(shi)：專題講授，課堂(tang)游戲(xi)，觀看錄像，案(an)例研(yan)(yan)討，結合學員工作(zuo)實際進行研(yan)(yan)討等

培(pei)訓對象：普通員工、覆(fu)蓋各線(xian)條員工，市(shi)場部員工等

課程大綱：
一、計劃組織的重要性
1、目標的重要性
2、計劃的重要性
案例研討：人員家庭規劃
3、人生的(de)計劃：工作計劃和(he)成功的(de)關系比例

二、計劃組織的制定和目標分解
1、目標分解方法
游戲：數30數字
2、計劃組織的工具介紹——5種類型的研討
人生規劃型——剝洋蔥法
目標計劃型——WBS法
案例：2-3個，并有進度控制
例行公事型——有形法
流程規范型——漸進細化法
案例：員工微笑訓練
戰略規劃型——宏觀分析法
3、5種類型目標分解的案例演練
學員結合公司自己的案例進行計劃和目標的分解練習
5個不同類型的計劃分解，各自有代表性
老師根據情況講解點評
4、目標分解的SMART原則
案例演練：將上面分解的任務用SMART方法重新修改
5、目標分解的3原則
整體性\\參與性\\堅定性
案例研討：（根據公司實際工作情況改編）
年度目標\\全力以赴\\過(guo)于嚴苛

三、計劃組織的執行和控制
1、游戲：傳數字
2、PDCA團隊工作原理
3、團隊工作計劃和執行的模型
文化為基礎
目標體系
執行體系
評估與監督體系
執行的十大原理
4、學(xue)習(xi)分享：學(xue)員根據(ju)所學(xue)理論，結合移動實(shi)際案例(li)，分享學(xue)習(xi)收獲。

四、計劃組織的風險管理
1、工作的風險管理
2、風險評估的工具：風險評估的二維法
3、風險管理案例演練：結合(he)自己公(gong)司的實際(ji)任務，列些風險可能(neng)，并使用二(er)維(wei)評估法(fa)評估風險如何(he)控(kong)制(zhi)。

五、計劃組織的評估和總結
1、計劃執行成都的績效考核
2、計劃的總結和評估
3、不斷創新

目標計劃組織培訓