《人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型》
講(jiang)師(shi)：李錦 瀏覽(lan)次數：2592
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立崗位勝任力模型課程
【課程背景】
世界500強企業中有過半企業在使用崗位勝任力模型，勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發揮了重要作用。*麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質模型，上個世紀90年代開始傳入中國。
為了完成某項工作，達成績效目標，勝任力模型是將績優員工所具備的知識、技能與職業素質等要素有機的組合在一起，通過可觀察、可衡量的行為描述來體現員工的特質。
問題是，因為每家企業的戰略目標不同、業務線條不同，每個崗位的工作職責也不相同，因此要基于企業戰略目標以及發展階段，評估并建立“自家”獨有的勝任力模型，在此基礎上繪制的學習地圖才能落地指導實踐，帶來績效改善。通常建立勝任力模型是以咨詢的方式搭建的，缺點是涉及人員多、周期長、費用極其高昂，能否迅速敏捷建立崗位勝任力模型是企業在人才梯隊建設中面臨的痛點。
【課程收益】
-了解勝任力模型的定義與作用、起源與發展
-了解世界500強標桿企業的應用實踐
-了解敏捷勝任力模型的理論依據-冰山理論
-掌握戰略演繹與行為歸納兩個經典方法敏捷建立勝任力模型
-掌握開發與描述能力項與素質項的規范及案例
-根據68項能力素質詞典敏捷搭建崗位勝任力模型
【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、內訓師
【課程大綱】
【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型
1、 勝任力模型定義
-勝任力模型起源、發展
-能力與素質的關系
2、 勝任力模型應用
-國內外應用實踐經典案例
-勝任力模型的誤區及思考
【模塊2】在培訓中如何應用崗位勝任力模型？
3、學習地圖是什么
-從培訓體系談學習地圖
-知識圖譜、學習路徑圖、學習地圖的區別與聯系
-學習地圖經典案例分享
4、學習地圖的作用
-從組織、管理者、員工三個角度詮釋學習地圖的作用
5、規劃人才發展通道
-關鍵崗位序列人才發展通道
-Y型雙通道人才發展通道
-三類崗位人才發展通道
-完美田字格人才發展通道
6、明確學習地圖輸出結果
-從組織、員工、管理者三個維度出發，依據組織戰略明確輸出結果
【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型
7、關鍵崗位敏捷建立勝任力模型
-敏捷搭建關鍵崗位勝任力模型
-模型特色
8、匹配能力素質詞典
-麥克利蘭能力素質詞典
-參照標桿擴充68項能力素質詞典
建立崗位勝任力模型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286061.html
已開課時間Have start time
- 李錦
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