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中國企業培訓講師
中基層管理者核心能力打造
 
講(jiang)師:孫(sun)立娜 瀏覽次數:2561

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫立娜    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

核心能力打造培訓

“有效的管理者一定注重貢獻,并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問:“對我服務的機構,在績效和結果上,我能有什么貢獻?”
那么,管理者的貢獻應該體現在哪里呢?
拿到結果
為業務績效及結果負責,帶領團隊共同達成組織期望的業績目標。
建好團隊
對團隊氛圍負責,打造一支具備凝聚力、成員之間相互信任、主動協作的團隊。
帶好下屬
為每一個下屬的成長與發展負責,會選人、會輔導、會激勵。
為了承擔起上述職責,管理者還需要向內探尋,找準自己的角色定位,向外擴大影響力,獲得上級與平級的支持。
所(suo)以,這(zhe)套針(zhen)對中基(ji)層管(guan)理者的(de)系列課程(cheng)將分為四個模塊。

課程目標:
洞悉中基層管理者的四個核心能力
建立一種共同的語言和行動準則
增強改善個(ge)人和組織績效的(de)愿望,并付諸于(yu)具體(ti)的(de)行動

授課對象:中基層管理者

課程大綱:
第一講:管理者的角色認知
Part 1  管理者應該具備哪些角色
什么是角色?
角色與職位的差異是什么?
管理者應該同時具備的4+1種角色
教學活動:案例分析
Part2  角色是一種有意識的選擇
角色認知的心理模型
從情境到角色,以及相應的信念與技能
在不同的場景中做出角色選擇
教學活動:卡片配對
反思與討論:我曾經的角色誤區
教學(xue)活動:小組討論(lun)及個人分享(xiang)

第二講:目標管理
Part 1  目標管理的重要性  
小游戲:  地球毀滅
管理面臨的核心問題:將管理者目標轉化為被管理者目標
頭腦風暴:如何賺到 1000 萬
目標分解的重要性:馬斯克的火箭
Part2  目標管理流程  
1、什么是目標管理
2、目標管理的原則
3、目標管理 4 要素
4、目標分解
目標體系圖
常用目標分解方法
KPI 指標分解
指標目標值分解
課堂練習:選擇一個方法,分解本部門的目標
Part3  目標過程管理   
1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監視
2、 促進目標實現的 5 個要素
練習:找出本部門的 5 個要素
3、 目標與措施,手段的關系
4、 目標評定和反饋
結果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習
完成本部門目標的修正
制定(ding)目標管理行動方案 

第三講:績效管理
Part 1 績效管理與績效面談
全面反饋的-RGB 法則
績效對話的四個步驟
表達不同觀點的技巧
績效差的失落者/眼高手低的中游員工/孤高的高績效員工 
第四講:部屬培育與激勵
Part 1 培育部屬是管理者應盡職責
Part 2 部屬培育的方法
Part 3 部屬培育技巧-針對新員工
新員工最擔心的三件事
新員工在職輔導的現狀
新員工在職輔導的五個步驟
Part 4 部屬培育技巧-員工犯錯
Part 5 激勵的作用及方法
人的需求與激勵
愿景激勵法
目標激勵法
考核激勵法
參與激勵法
榮譽激勵法
人文激勵法

核心能力打造培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程(cheng):中基層管理者核心能力打造

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