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在巨變(bian)(bian)時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)(dong)伺機而(er)動(dong)(dong)很重要。當(dang)(dang)下(xia)十(shi)億人工作(zuo)養四億人，三十(shi)年后將(jiang)是六億人養五(wu)億人，打工人內卷使白領人工變(bian)(bian)便宜，藍領工價變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視與美國價格差異(yi)、國內與香港麥當(dang)(dang)勞(lao)外賣價格變(bian)(bian)化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
領導為啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身上而(er)得(de)名，小(xiao)人能(neng)蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡(huan)當壞人，領導也(ye)一樣，但壞人壞事總得(de)有人做。 三(san)、有些人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領導耍陰招，
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而(er)無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)一般有以(yi)下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專行。
管理者(zhe)需(xu)具(ju)備信息(xi)辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待(dai)。上(shang)一(yi)家公司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月(yue)(yue)起(qi)幾乎每月(yue)(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
通過觀察領導的微表情(qing)和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下是具體細節。 一、上司(si)(si)(si)說話時不抬頭不看人，是輕視下屬(shu)、認為其無能(neng)的不良征兆。 二、上司(si)(si)(si)從上往下看人，表現出優(you)越感，喜好(hao)支配(pei)人，高傲自負。 三、上司(si)(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是在(zai)等待更
人(ren)在各種關系(xi)溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行(xing)溝通有胸懷、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上續位（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位（與(yu)朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人(ren)受(shou)歡迎，
當下(xia)屬工作(zuo)未(wei)達預期時，管理(li)者不應只(zhi)是(shi)批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在(zai)客(ke)觀(guan)方面找(zhao)借
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需具(ju)備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活(huo)下(xia)去(qu)，而非殘(can)忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花(hua)雪(xue)
粒子
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