課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
學習目標分解方法
您的企業是否存在著以下的問題:
企業在制定戰略目標后,不能將戰略目標很好的向下分解,導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節
中基層經理缺少目標制定的方法和工具,大多根據上期達成情況制定下期目標,造成業績好的目標越來越高,業績不好的目標越來越低,無法激發團隊的潛能
目標管理流程不完整,缺少過程管理和目標反饋
中層(ceng)經理缺乏時(shi)間管理方法,會被臨(lin)時(shi)增加的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打亂原有(you)計劃,有(you)時(shi)存在重要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不按(an)時(shi)交付的現象
課程目標:
掌握目標分解的方法和工具,可以很好的將企業戰略目標分解到各執行部門
掌握目標管理的工作流程,能夠完成目標制定,目標跟蹤以及反饋的全流程工作
學會如何進行績效面談,促進團隊目標的實現
掌握(wo)時(shi)間(jian)管理的(de)方法和工(gong)具,有效分配工(gong)作時(shi)間(jian), 促進整(zheng)體目標的(de)實現
授課對象(xiang): 中基層(ceng)管(guan)理者(zhe)
內容綱要:
課前準備 目標管理案例預習 (課程前 1 周發布)
Part 1 目標管理的重要性
小游戲: 地球毀滅
管理面臨的核心問題:將管理者目標轉化為被管理者目標
頭腦風暴:如何賺到 1000 萬
目標分解的重(zhong)要性(xing):馬斯克的火箭
Part2 目標管理流程
1、什么是目標管理
2、目標管理的原則
3、目標管理 4 要素
4、目標分解
目標體系圖
常用目標分解方法
KPI 指標分解
指標目標值分解
課(ke)堂練習:選擇一個(ge)方法,分解(jie)本(ben)部門的(de)目標
Part3 目標過程管理
1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監視
2、 促進目標實現的 5 個要素
練習:找出本部門的 5 個要素
3、 目標與措施,手段的關系
4、 目標評定和反饋
結果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習
完成本部門目標的修正
制定(ding)目標管(guan)理行動(dong)方案(an)
Part4 時間管理理念
1、 正確理解“時間管理”
2、 了解自我現狀: 時間管理測試+拖延指數測試
3、 確(que)立正確(que)的時間(jian)管理觀念
Part5 時間管理的方法和工具
計劃管理
時間四象限
時間 ABC 分類法
二八法則
時間的統籌方法
學習目標分解方法
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已開課時間Have start time
- 孫立娜
目標管理內訓
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效工作方法與技能 張(zhang)必(bi)成
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)