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HR職責培訓

課程介紹：
戰略系統踏實鋪開，戰術系統得力施展；
如CEO一樣思考，效率效益準時準確，組織管控，把握有效；
人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規劃/培訓/績效，必須連貫）；
制度公平，組織公平，職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎；
薪酬與績效，皆動態平衡，內外兼顧，激勵促動；
組織能(neng)力，情(qing)商實(shi)戰，構筑團(tuan)隊(dui)激(ji)情(qing)實(shi)力，個人(ren)能(neng)力，團(tuan)隊(dui)能(neng)力，公司能(neng)力。

培訓收益：
解讀懂得公司業務，促成業務者，到位，盡情發揮職責作用；
感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業務人才效率發揮；
解讀培訓培養的真實含義與動力，培訓培養是實實在在的事；
感悟職位公平性的戰術技能，把控好動態平衡的意義；
解讀薪酬/績效/體系關聯，效率效益如實與時俱進 ；
感悟人的(de)能(neng)力，組織(zhi)能(neng)力，促動商業實(shi)(shi)力踏實(shi)(shi)晉級的(de)真實(shi)(shi)期望之得。

課程特色：
調研訪談(tan)訓練；模擬分析

培訓方式：
訓練引(yin)導，分析總結

適合對象：
人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)職位者(zhe)(zhe)，非人力(li)資(zi)源職位管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)

課程提綱：
（一）
戰略體系
戰略，實施不落地，為何？落地，如何？；
組織，商業形式在變，組織如何跟進？；
CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；
公司業務，不是你做，但要懂，且要會建議；
目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；
核心點：組(zu)織(zhi)能力必須到位。

（二）
規劃體系
組織盤點，人才盤點；
人才渠道，梯隊結構；
戰略戰術作業關聯；
業務新態，組織動態；
目標；

（三）
潛力領導者
人才跟蹤制度體系要求；
學習培養體系；
培訓與訓練；
績效管控與跟蹤；
領導力--團隊(dui)效(xiao)率與效(xiao)益。

（四）
職位評估
職位公平性；
評估要素；
評估方法論；
任職資格；
職位職責；
職(zhi)位價(jia)值(zhi)與風險及(ji)沖突。

（五）
薪酬與績效
薪酬理念；
薪酬戰略；
薪酬結構；
績效薪酬方法論；
績效薪酬溝通與維護(hu)。

（六）
HR應變能力
懂業務（不必做業務），懂老板；
緊密留意市場趨勢，組織--人才---目標；
人才渠道，多多益善，核心為主；
戰略--戰術--作業，內外功兼成；
境界：三言二語；
價值觀---使命---愿景—組(zu)織得道---文化傳(chuan)承。

HR職責培訓