国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

標桿學習課程

標桿企業考察學習的意義:
企業能否創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿企業學習，借鑒管理模式、激勵員工來整合、共享公司各種資源，使卓越的管理模式得以轉化、為我所用。
“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。縱觀世界上的卓越企業，都運用標桿管理作為日常管理工具，而卓越企業背后的隱性規則，同樣是通過實施標桿管理才可以達到的。如不善于對標，我們就無法學會并掌握標桿企業的核心能力。
標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以做到將卓越企業的管理模式為己所用，還可以做到加速創新。通過本次觀摩考察、標桿學習，企業管理者將重新思考和改進經營實踐，創造自己的*實戰方法，促進核心競爭力形成，從而奔向卓越。
我們(men)通過考察中的(de)(de)(de)(de)(de)授課(ke)及輔導，從觀(guan)念上消除標(biao)(biao)(biao)桿考察只有開拓眼界、提高管(guan)(guan)理(li)覺悟的(de)(de)(de)(de)(de)用途、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)只是一項階段性任務的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，也消除了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)為對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)而(er)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)。學(xue)員(yuan)在考察的(de)(de)(de)(de)(de)耳聞目染(ran)、專家的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)問題(ti)輔導過程中，通過標(biao)(biao)(biao)桿思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)再造，從模仿到(dao)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)入手(shou)，掌握(wo)崗位全(quan)面整合改善的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)，多方(fang)面資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)整合運用的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，可(ke)以變(bian)(bian)成具(ju)有敏銳(rui)洞察力、標(biao)(biao)(biao)桿思(si)維能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)者(zhe)、變(bian)(bian)革(ge)者(zhe)、創(chuang)新者(zhe)。聆聽(ting)專家講(jiang)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)操作(zuo)案(an)例，學(xue)員(yuan)可(ke)以掌握(wo)掀起企業內(nei)部(bu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)(biao)熱(re)潮的(de)(de)(de)(de)(de)文化手(shou)段，挖(wa)掘企業的(de)(de)(de)(de)(de)未開發潛(qian)能(neng)。將標(biao)(biao)(biao)桿管(guan)(guan)理(li)深化到(dao)專項對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)創(chuang)新、基層文化建設、直至全(quan)員(yuan)崗位對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、崗位創(chuang)標(biao)(biao)(biao)之(zhi)中。

輔導方式：
1、專題演講、案例分析；
2、學員本崗位改善課堂作業、專項問題研討與輔導；
3、互(hu)動(dong)問答(da)、即時交流

授課大綱：
主題：標桿學習與標桿管理實操
一、標桿管理及其效能
卓越企業的共性及標桿企業的背后
標桿管理與對企業管控到位的決定性作用
標桿管理類型與實施效果
對標模仿與企業創新
如何通過對標突破短板及瓶頸

二、標桿學習中的對標要點
結合崗位進行對標的目標選擇
如何做到善于學習標桿企業
標桿管理實施中的常見問題
大項目標桿管理譜系(xi)圖及(ji)各階段(duan)要點

三、標桿思維模式——發現即解決問題的管理能力
善于發現問題的本質原因
剪刀式思維——工作的高效流程與豐田的標準創建
責任層級思維——解決本質問題的超級工具
協同思維——各崗位、職(zhi)能部門(men)的全(quan)面協同共進

四、機制——標桿企業工作文化
標桿企業文化精髓
文化化育工具
工作文化環境硬件與軟件的管理工具
輔導大綱：半天（輔導與交流研討）
主題：對標學習——企業標桿管理推行方案
一、企業多維對標與崗位標桿
二、項目工作模塊的標桿要素分解
三、學員作業與專家輔導：輔導出各工作問題解決方案
項目精益建模與崗位創標——本崗位管理改善措施研討
四、成果匯報：現場確定學員各崗位創標工作實施措施
五、標桿考察成果的保障落實措施（學員作業的執行跟蹤方法）
六、互動交(jiao)流：全員創標工作(zuo)推進落實(shi)方案

標桿學習課程