新形勢下建筑企業頂層設計與精細化管理
講師(shi):張何之 瀏覽次(ci)數(shu):2596
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業頂層設計與管理課程
【課程背景】
中國建筑業經歷了近三十余年的高速發展,目前正處于由高速發展向高質量發展的轉型期。當前,建筑企業面臨眾多棘手問題,如治理結構不完善,企業經營不規范;管理模式落后,運營效率低;人力資源能力參差不齊,跟不上業務發展步伐;科技含量低,缺乏核心競爭力;融資能力弱,產業升級難度大;管控能力差,缺乏先進的經營管理手段……
隨著我國建筑行業市場集中度加速提升,壟斷競爭市場格局日益加劇,十四五期間企業如何定位、如何布局、如何經營,成為所有建筑企業高層領導必須要慎重思考的問題。
【課程收益】
了解行業發展現狀與變革方向,洞察行業發展趨勢;
了解建筑企業管理痛點及解決對策;
結合行業管理現狀及專家指引,梳理企業頂層設計思路
掌握精細化管理體系建設的方法和要點;
了解精益建造在工程建筑企業的實踐;
【課程對象】
建筑企業及相關單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、子公司/分公司/事業部總經理/副總經理、各層級職能部門總經理/副總經理、其他中層管理人員
【課程大綱】
一、宏觀經濟與建筑行業市場環境分析
1、國際與國內宏觀環境
a) 2020及2021年全球經濟預測
b) 中國經濟進入高質量發展階段
c) 中國新三駕馬車:新基建、消費結構轉型升級、一帶一路2、0
d) 構建國內國際雙循環發展格局
e) 中國經濟的增速換擋與結構轉型:傳統制造業向戰略性新興產業
2、行業縱覽
a) 中國建筑業體量分析
b) 有利于建筑業的四大政策因素
c) 海外各地區投資建設計劃分析
d) 地產、公路、環保等細分市場增長趨勢
e) 中國基礎設施的質量與增量市場分析
f) 新基建與傳統基建及房地產投資占比
g) 客戶需求對建筑企業提出了更高的服務要求 工程總承包、投建營一體化、建筑工業化與智能建造、城市群建設
3、行業及細分領域分析
a) 主要細分行業分析
b) 國內區域市場分析
c) 國際市場分析
二、建筑企業管理現狀及頂層設計思路
1、建筑企業普遍存在的突出問題(龍頭問題;關鍵問題;核心問題)
a) 龍頭問題:市場經營 案例:某建筑企業戰略規劃全景分析
a) 關鍵問題:工程項目管理
b) 核心問題:人的發展滯后于企業的發展
2、造成上述問題的原因分析(量化管控機制;監督獎懲制度;制度體系建設)
3、“一二三四五”頂層設計思路(一條主線;兩個經濟;三個創新;四個合作平臺;五類熱點)
a) 一條主線:以經營為主線
b) 兩個經濟:規模經濟與重復經濟
c) 三個創新:科技創新;管理創新;商業模式創新
d) 四個合作平臺:規劃與設計合作平臺、金融機構合作平臺、供應鏈資源合作平臺、勞務分包合作平臺
e) 五類熱點:城市運營;新型基建;混合所有制改革;供應鏈管理;建筑科技
三、建筑企業精細化管理
1、精細化管理涵蓋的方面——基于戰略的企業整體管理框架
2、建筑企業的戰略規劃
3、建筑企業的組織管控模式
a) 建筑企業管控體系建設的“14項核心工作”
b) 建筑行業人力資源管理體系核心框架
4、建筑企業風險內控管理
5、建筑企業制度流程體系
a) 建筑企業流程體系結構
b) 流程管理的核心工具
案例研討:中核某集團精細化管理體系
四、建筑企業精益建造模式
1、精益建造模式1、0:流水線并行施工
a) 施工總承包“四四一”模式(客戶評價體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系;深化設計團隊,采購管理團隊,總承包管理團隊,專業分包團隊;全周期項目管理模式)
b) 案例:九洲花園58號樓穿插施工項目實施
2、精益建造模式2、0:責任成本管理
a) 案例:中國鐵建工程項目責任成本管理
b) 案例:中建某局項目管理成本方圓圖
c) 案例:中建某局精益建筑項目管理案例分析
3、精益建造模式3、0:虛擬建造平臺模式
a) “大后臺指揮小前臺”
建筑企業頂層設計與管理課程
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- 張何之
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