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供應鏈思想培訓

課程背景
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學*·*曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？
 2013，企業在(zai)面對(dui)增長回落(luo)、成(cheng)本高漲、經營環境的收緊、國際競(jing)爭格局的逆轉、人事成(cheng)本的增加、企業家(jia)的變(bian)老等系統性及非系統性風(feng)險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來(lai)越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大(da)量庫存導致周(zhou)轉率低、市場反應慢、預測不準確等困(kun)惑，但愿(yuan)在(zai)此課程與您的探討中產生正面的思考！

課程收益
系統認識全球*供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
分享優秀企(qi)業供應鏈(lian)管(guan)理的(de)*實(shi)踐

課程大綱
第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業預測計劃流程
預測計劃流程的目標管理
供應鏈環境下的預測計劃解決方案
演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優化?
銷售(shou)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的需求和系統架構

第二篇：生產計劃管理與控制
三、制造業計劃系統
1.供應鏈環境下的生產計劃與控制特點
供應鏈環境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產均衡性控制和配套性分析
引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需(xu)求計劃變動與排產穩定(ding)性控制；

第三篇：采購管理與成本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環境分析
2.供應鏈管理環境下的采購角色定位
3.采購戰略要點
4.降低采購成本的戰略及實施
5.供應的戰略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業成本的分析架構
3.*分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(ye)成本(ben)(ben)法與作業(ye)成本(ben)(ben)管理

第四篇：庫存管理與控制
八、供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
庫存的分類管理
ABC 庫存管理方法
CVA庫存管理方法
可追蹤性和減少品種
安全存量VS最高存量VS.*存量
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
庫存控制與采購計劃的關系
庫存控制與生產的關系
庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
誰是庫存問題的終結者
走(zou)向精益(yi)庫(ku)存管控

第五篇：高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業的關聯
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉(cang)儲成(cheng)本控制

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