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VDA 6.3解讀(du)和應(ying)用(yong)課(ke)程(cheng)

【課程收益】
VDA6.3于2016年11月(yue)頒布(bu)了*版本(ben)。本(ben)課(ke)程助推企(qi)業滿足德國(guo)汽車(che)工業聯合會的要(yao)求(qiu)(qiu)水準，奠定(ding)企(qi)業進入德國(guo)汽車(che)工業主機廠必備(bei)條件，順應適應汽車(che)制造業日益深(shen)化的要(yao)求(qiu)(qiu)。

【課程對象】
企業質(zhi)量(liang)、生產(chan)、制造工程、物流、設(she)備職能業務(wu)主管、責任工程師和(he)相關核心員工。

【課程目標】
 本(ben)課程(cheng)講師利用近(jin)十年的德資(zi)汽(qi)車行業(ye)大(da)企(qi)業(ye)的過程(cheng)審核VDA6.3，及與(yu)(yu)德國(guo)汽(qi)車制造(zao)商的一級配套(tao)的經驗，利用生(sheng)動(dong)的案(an)例，深入(ru)的剖析(xi)每個審核條款的深入(ru)含意(yi)及應用方(fang)法(fa)，對VDA6.3的打(da)分原則進行講解(jie)和訓練，可讓(rang)受訓者能夠掌握標(biao)準的精髓(sui)和有(you)效(xiao)(xiao)實施，幫助(zhu)企(qi)業(ye)從(cong)產(chan)品(pin)和過程(cheng)的開(kai)發直至采購(gou)、批量生(sheng)產(chan)和顧(gu)客服務的全(quan)過程(cheng)的改(gai)善(shan)，以獲得低成(cheng)本(ben)、高質量的產(chan)品(pin)，持續地改(gai)善(shan)提升(sheng)效(xiao)(xiao)率與(yu)(yu)效(xiao)(xiao)能、達到顧(gu)客的全(quan)面(mian)滿意(yi)，拿到進入(ru)德國(guo)汽(qi)車工業(ye)主機(ji)廠的敲門磚。

【課程大綱】
一、過程審核的概述
-什么是過程審核
-過程審核改版的要點
-過程審核的應用范圍
-過程風險的識別
二、潛在供應商分析(過程要素P1)
-過程審核與潛在供應商分析之間的區別
-潛在供應商分析的目的和意圖
-前提條件
-準備工作
-潛在供應商的分析的展開
三、提問表的應用(過程要素P2-P7)
-提問表概覽
-項目管理(P2)評審要求
-產品和過程開發的策劃(P3)評審要求
-產品和過程開發的實現(P4)評審要求
-供應商管理(P5)評審要求
-批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求
-客戶關懷、客戶滿意度、服務（P7）評審要求
四、評審過程
-評審計劃
-評審委托
-評審準備工作
-評審的落實
-評價
-結果展示
-后續工作及完成
五、評審人員的要求
-評審人員的資質
-評審人員的行為準則
六、評價
-對潛在供應商分析結果的評價
-物質類產品過程審核的評價
－對各單獨問題的評價
－針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發點
－總體評價
－根據VDA6.3開展評價的指導方針
七、評價表和一覽表
-物質類產品的過程審核
-通過VDA6.3問(wen)卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛(qian)在供應商分析（P1）

VDA 6.3解讀和應(ying)用課程